4月26日，由爱波瑞智能制造研究院主办的“精益数字化让精益永不落幕”2024春季沙龙在武汉圆满举行。40余位企业高层和精益负责人相聚一堂，以专家解读、案例分享、标杆参观、研讨交流等形式，激荡精益创新智慧，碰撞持续改善火花，共话精益数字化如何让精益永不落幕。
会议由爱波瑞集团总裁赵禹主持，他在开场致辞中表示，本次活动旨在启发企业将精益数字化作为一场长期变革推进，让精益永续成为企业降本增效、组织育成的利器，为构建新质生产力打下坚实基础。
爱波瑞集团副总裁、精益数字化专家邱杰老师开宗明义，深入解读了数字化时代下的精益管理之道和精益数字化全价值链管理推进路径。邱老师强调，企业经营的根本目标是提高资产的创收获益能力，精益管理要回归企业经营本质，搭建持续改善体系，在练好精益“基本功”的前提下才能让“先进技术”充分发挥价值。
来自爱波瑞标杆客户伙伴——中国船舶712研究所的质量副总师陈馨以《从方针部署到指标达成——精益数字化系统解放管理负荷，让全员战略聚焦》为主题，分享了中船712所在精益管理、方针目标管理方面的推进历程和实践成果。
据介绍，自2018年起，中船712所从宏观战略上积极应对、主动求变，持续推进深化改革，将全面精益管理提升确定为其高质量发展的必由之路，并携手爱波瑞展开实施“试点先行、现场有型、管理有效、系统有魂”的精益推进路径，同时通过LDC-CIBP方针管理系统固化目标管理实施流程，从任务录入、目视化管理、定期点检、异常管理等维度多管齐下，实现数据的上下贯通，助力提升业务透明度与智能决策能力。
爱波瑞另一标杆客户伙伴——烽火通信的线缆产出线精益负责人肖昌云也在会上现身说法，分享了烽火通信的精益建设历程，并介绍了烽火通信如何以精益数字化异常管理作为切入点，释放组织活力，挖掘改善潜力。
活动期间，参会嘉宾兵分两路，分别走进中国通信领域巨头——烽火通信和国家智能制造标杆企业——楚能新能源两大标杆精益数字化现场，深入了解企业数字化、智能化背后的生产运营支撑系统。
研讨交流环节，参会嘉宾在爱波瑞集团副总裁邱杰老师的带领下，围绕《精益工作如何长期推行，永不落幕》主题展开分组研讨和思维碰撞，并就企业如何持续推行精益、打造一体化持续改善体系进行了现场互动答疑。
作为深耕制造业25年的精益数字一体化解决方案服务平台，爱波瑞致力于与企业共建精益数字化新生态，通过精益化与数字化方式的有效融合帮助众多制造业领军企业成功搭建持续改善的数字化体系，打通了从高层到基层的战略落地、从基层到高层的全员创新系统。本次活动形式丰富，精彩纷呈，为参会企业带来了一场“让精益永不落幕”的创意碰撞和对标学习之旅！
爱波瑞智能制造研究院自主研发的一体化持续改善数字平台——LDC精益数字云以异常挖掘、方针拆解，日常活动、第三方系统为入口，汇集改善源头，形成改善课题、提案等，进入改善的全生命周期管理。内置标准化改善体系，通过揭榜挂帅、积分积累等手段、识别人才、育成组织、构建改善氛围、激发职场活力、创造改善收益。最终，透过改善成果可视化驾驶舱，打通精益改善与方针指标挂钩的最后一公里。
借助LDC-CIBP构建持续改善管理体系
基于LDC精益数字云的数字持续改善系列功能(CIBP),贯穿企业经营存续的全生命周期、各个业务环节及管理场景，是企业形成深层竞争力的最佳实现方式。LDC-CIBP用数字刻画改善，表达改善，让改善显性、可视、一目了然，提升改善管理效率；让企业进一步构建适合自己的自循环、自进化的数字化持续改善体系。
企业选择LDC-CIBP构建适合自己的数字持续改善体系时，可以灵活选择不同的构建方式和切入点，既可以一步到位式的整体架构、整体推进，亦可以选择小切口从最恰当的点开始，循序渐进式的方式。无论选择哪种方式，需要关注改善体系的整体闭环架构，以及从需求到成果推广的全生命周期管理和经验沉淀及复用。
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