产品业务与服务
Products and services
精益研发
2020-04-24 11:30

1、什么是精益研发?

精益研发是基于企业研发管理状态的系统分析,通过有计划有步骤的变革活动,将精益理念和原则应用于企业研发活动各要素后形成的研发体系,通过精益研发可以提高产品质量、降低产品成本、缩短项目周期、提升研发团队的效率、改善企业的创新能力,从而提高产品成功率,提升企业运营业绩。


2、精益研发技术架构

精益研发技术架构包括下图中五大目标、六大理念、八大管理支柱以及一个数字化研发平台,以精益理念来指导数字化研发平台和管理支柱的建立与改善,从而达到研发目标。

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(精益研发体系架构图)


3、精益研发给企业解决哪些问题?

1)   研发活动与企业经营业绩改善的联系不紧密,缺乏对产品与技术发展的规划;

2)   企业领导层对研发活动缺乏整体控制,把握不住研发项目的进展方向;

3)   企业各职能对研发活动缺乏支持,研发部门单打独斗;

4)   研发组织与职能设置不合理,影响研发活动的专业性与效率;

5)   研发流程不规范或执行程度较差;

6)   项目管理能力不足;

7)   知识积累与再利用不足,产品以逆向设计为主,缺乏自主创新能力;

8)   缺乏零部件及产品模块的共享机制,研发效率低;

9)   人力资源分配随意性大,人才培养不系统等。


4、精益给企业创造的价值是什么?

1)   提高新产品上市成功率,提高新开发产品的经济效益;

2)   提高新产品开发的效率,以更少的人力资源完成更多的项目;

3)   提高产品质量、降低产品成本、缩短研发项目周期;

4)   提高企业的产品创新能力,促进品牌层次提升;

5)   提高研发人员能力,建立企业可持续发展的人才基础。


5、精益研发与企业合作的方式

我们将根据企业的需求,对现状进行深度调研和分析,制定解决方案并与企业共识,根据共识结果进行商务谈判与合同签订。项目实施过程中,顾问组将与企业共同建立项目组织和管理机制,同时根据爱波瑞“系统架构,人才育成”咨询服务的基本原则,按照项目计划,采用不定期出访指导咨询的方式开展咨询服务。


6、精益研发合作案例介绍

1)项目背景:

某世界500强央企研究所,是集军民产业的科研开发、设计生产、技术服务于一体的国家级科研单位。建所以来开发生产了数百种先进产品,获得过数百个省部级以上科技进步奖。

企业的研发管理面临诸多问题,如设计转化率低,产品开发难以准时交付,开发成本过高,产品成本高,人员负荷高,人员培养不系统等问题。企业希望通过精益研发的推进,实现产品开发准时交付,产品设计变更率降低,成本有效管控,最终实现研发管理人才的培养。

2)项目整体规划:

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3)一期项目实施范围与内容:

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4)一期项目实施效果:

定性效果

序号

项目

主要成果

1

需求管理

制定了需求管理制度,规定了需求管理流程并制作了技术和市场需求管理模板来强化需求管理

2

流程优化

-输出产品开发流程图,标准化文档30余份,清晰定义项目组员职能职责以及全部文档的签审流程。

-制定了所内配套项目的管理办法

3

评审优化

输出5个阶段的评审要素共30余项,评审报告模板5个,评审制度1份

4

项目管理

导入项目可视化看板和项目风险管理办法,对项目组员的职能进行划分和定义

5

知识库建立及应用

建立知识库管理制度,收集经验教训总结,目前与流程进行结合且运行良好

6

课题改善

改善课题通过引入了A3报告,鱼骨图,pareto等质量管理工具集中力量解决目前四室存在的问题

7

内训师培养

-建立培训制度,全室按制度要求已进行培训

定量效果

1)   研发四室形成市场反应良好的5个项目在确认市场需求大的环保领域产值增加了42.5%,实现公司利润的大幅增加;

2)   试点项目避免了4次可能出现的市场导致的设计变更,避免2个设计过程中可能出现的问题,规避了设计风险12处;

3)   增加了产品差异化功能4项,提升了产品附加价值,提升了了产品投资回报率;

4)   共收集经验教训总结达267条,规避可能出现的设计问题12处;

5)   组织内部培训38次,参与内部培训500多人次,覆盖率达到80%以上,并培养出内训师4人。