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精益人力资源
2020-04-24 11:33

1、什么是精益人力资源管理

   爱波瑞结合20多年精益管理实践经验和深厚积淀,建立了一套系统化的精益人力资源管理系统。精益人力资源管理是以精益的视角,运用精益管理思维与理念,根据企业发展战略的要求,对人力资源的选、育、用、评、留进行精益化管理和无浪费流程再造的一些列管理过程。旨在消除人力资源价值管理过程中的浪费,精准定义人才价值,系统的进行价值增值、价值创造、价值评价与价值分配,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现企业展露目标。


2、精益人力资源管理业务体系和技术架构

   精益人力资源管理体系是一个系统工程,由一平台、两战略、三层面、七板块构成。两战略包括人力资本增值战略、共赢战略;三层面包括战略、控制、执行层面;七板块构包括三个规划、三个体系、四个举措,构成了精益人力资源管理“3-3-4”业务模型。通过搭建和实施精益人力资源管理“3-3-4”业务模型,最终实现企业的长期稳定和企业与员工共同发展的目标。

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精益人力资源管理业务开展以消除人力价值浪费与提升人力资本价值最大化为出发点,转变人事管理为主的传统管理模式,通过二十四个子模块的合理搭配,致力于为客户提供精益化、精准化的人力资源管理咨询与培训服务。

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爱波瑞以“人才育成”+“精益架构”为精益项目推进核心思想,经过长期实践与积累,建立了一套系统的“精益人才育成”体系。精益人才包括精益内训师、精益领导(中高层)、精益专家(改善人才)、精益班组长、多技能员工等五类人才,为企业培养精益管理人才,有效促进精益管理的推进和精益战略目标实现。

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3、精益人力资源管理给企业解决什么问题

大多数企业人力资源管理仍然停留在传统人事管理层面,与企业战略和组织目标脱节、未关注人力资本的价值创造与价值增值,同时在人力资源管理过程中存在大量的管理浪费,导致业务效率低下。

1)  消除人力资源管理过程中各种浪费,尤其是人才的浪费,人尽不能其才;

2)  组织结构臃肿庞大、权责利界定模糊、流程重叠交叉,“人治”高于“法制”,制度建设滞后;

3)  解决精准选拔和培养人才,按需配置人才、客观合理的评价和激励人才,使人事相宜、事得其才;

4)  人力资源基础管理薄弱,人力资源管理体系的系统性、专业性缺失;

5)  企业在精益推进过程中仅局限于现场管理,而缺乏响应工具、理念、方法的支撑和文化氛围缺失的问题,尤其是人们思想意识上的转变。


4、精益人力资源带给企业的价值

1)   通过运用精益思想与理念,专业化的人力资源管理工具和方法,实现人力资源管理精益化、专业化、系统化,提升人力资源管理效率,促进企业战略目标落地;

2)  建立基于企业战略和发展方向的具备合理结构、业务精简的组织架构与职位管理体系,建立健全制度流程体系,确保权责利清晰明确,流程简化,业务效率提升;

3)  结合企业战略和组织目标,制定客观合理的人力资源规划,指导人力资源管理工作有效开展;

4)  通过构建职业发展牵引下的能力素质模型与测评系统、人才盘点体系,人才培养体系,准确定义人才价值,精准培养企业需要的各类人才,以及充分挖掘人才潜能;

5)  通过建立基于岗位价值和价值贡献的薪酬绩效管理体系,调动员工的积极性,为企业创造价值,带来效益;

6)  建立系统化的精益育成人才体系,培养一批精益管理人才,促进精益管理推进和精益企业变革。


5、精益人力资源管理与企业的合作方式

1)  咨询项目:以人力资源管理价值链中的二十四个子模块为基准,根据企业面临的困难与需求,合理搭配业务模块,个性化定制解决方案。通过前期企业人力资源管理调研,输出精益人力资源管理提升实施建议书,经商务谈判与签订合同,启动项目的实施;

2)  企业内训:根据企业各类人才培养的需求,个性化定制企业内训方案,以提升各类人才的业务能力和问题解决能力,使企业具备人才竞争力。培训课程一改传统的培训模式,以“三分讲七分练”为原则,构筑培训(Education)、现场实践(Exposure)、实操训练(Experience)结合的3E培训模式,实现从思想转变、行动转变到能力转变;

3)  公开课与交流分享会:根据当下关注的问题和企业普遍存在的问题,定期或不定期举办公开课与主题交流分享会,搭建企业交流平台,旨在为企业提供优秀经验分享机会和系统解决方案;

4)  精益人力资源模块产品也可以和精益项目推进同步推进,根据精益项目和企业的需求,把人力资源的专业板块内容融入到整体项目推进中;解决企业的人才梯队培养、人力绩效分配等具体问题。


6、精益人力资源管理项目案例

案例一、某企业组织优化和薪酬与绩效体系优化案例:

1)项目背景:企业具有自主品牌,市场口碑好,技术力量雄厚,但受到整体经济环境下行,对制造业冲击力较大,面临严峻的市场环境和行业产销相对困难,同时企业内部存在组织结构臃肿,业务流程重叠交叉,总体劳动素质不高,人才短缺等诸多问题。基于以上问题与爱波瑞建立合作关系,导入精益人力资源管理体系,旨在逐步提升人力资源管理水平,打造人才梯队、降低用工成本,提升组织效率,成为竞争力的品牌示范企业。

2)项目推进内容:结合企业的人力资源管理现状,特制定四阶段人力资源管理提升规划。

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3)项目实施收益:

  ① 结合企业战略与发展方向,简化组织结构,实现资源整合,流程优化、消除浪费,以快速适应市场的变化。从25部门简化至15部门,解决了组织与职能设置不合理,流程重叠交叉,导致效率低下的问题;

  ②通过工作分析,建立合理有效的定岗定编和管理机制,同时进行了岗位合理化,累计人数达到400人,占员工总数20%;

  ③建立职位管理体系,明确岗位权责利与任职资格,为开展人力资源管理工作提供良好的基础;

  ④建立一套科学合理的能力素质模型与测评系统,为人才管理和人才发展提供依据;

  ⑤建立基于岗位价值和价值贡献的薪酬绩效管理体系,充分调动员工主观能动性,激发员工工作热情,提升团队凝聚力;

  ⑥构建基于企业战略与职业生涯牵引下的人才培养体系,为企业培养各类人才,确保企业人才竞争力,促进企业可持续发展;

  ⑦输出部门组织建设汇编文件15套、岗位说明书140份(组织建设汇编文件包含组织结构图、部门职责、职责矩阵、定岗定编、岗位说明书等)。


案例二、某大型集团人才培养体系构建项目:

1)项目背景

集团以打造极具竞争力的有色金属资源性产业链为集团发展的重点产业,市场前景良好,具备了快速扩张和扩大市场的能力,但苦于未建立系统的人才培养体系,缺乏核心人才梯队,不能快速精准复制人才。通过构建系统的人才培养体系,打造核心人才团队,提升人才自主培养能力,实现人才快速复制,为确保企业可持续发展和精益战略目标实现提供卓越人才。

2)项目推进内容

根据企业需求,构建人才培养体系,培养经营管理人才、精益专业人才和精益内训师,建设人才培养基地,搭建三类人才的能力模型与测评系统,实施公平合理的人才评价与人才管理。

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3)项目实施收益:

①  培养一批具备精益思想理念与工具方法的精益管理人才队伍,建立人才梯队,推动企业战略与精益管理实践落地;

②  构建一套系统的精益人才培养体系,建立健全管理制度与流程,标准化、规范化人才培养;

③  搭建三类人才能力素质模型与测评系统,输出能力模型与测评手册。经营管理人才包含12个领域,精益专业人才包含14个专业方向;

④  精益管理人才队伍建设:精益领导 30人、精益改善专家 42人、精益内训师 60人,三类人才综合能力提升 30%;

⑤  累计培训课程20门、培训课时 300课时、培训人数 1000人次、改善课题72件,开发培训课程40门;

⑥  建设集团人才培养基地,快速复制各类人才,建立人才梯队。

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