产品业务与服务
Products and services
线下培训
2020-04-24 15:57

一、爱波瑞课程体系及产品介绍

爱波瑞率先提出了一个精益变革模型,2015年推出系统架构,从营销、研发、生产、供应链的全价值链,围绕全价值链培养懂经营、会管理、能改善、有知识的人才,建立企业的改善型文化,最终保证企业的经营结果。

这也是爱波瑞系列课程推出的方法论依据,要基于企业产品交付全流程从顶层设计到流程再造,再落地到运营基础,包含文化塑造、理念共识、行动方法、系统工具。下图是爱波瑞精益全价值链管理实施路径:

幻灯片3-水印.png

基于多年沉淀,爱波瑞总结110门包含精益全价值链、数字化、智能制造的基础课程,支撑企业培养复合型的变革人才,这些课程可以独立交付也可以定制组合。

序号

层级

职能分类

课程名称

1

一级(战略规划)

 

1.战略

 

战略部署(PD)

2

战略方针展开与目标管理

3

价值流分析(VSM)

4

企业变革管理

5

二级(主价值链)

2.1研发

 

精益研发系统架构师

6

精益研发管理概要

7

打造卓越的产品管理体系

8

研发项目管理

9

研发质量管理

10

研发成本管理

11

研发标准化管理

12

DFMEA实施方法与技术

13

模块化研发

14

研发项目阶段评审与高效决策

15

结构化产品开发

16

设计手段的应用实务

17

产品战略过程管理

18

研发技术管理

19

研发管道管理

20

2.2采购&供应链

 

精益供应链管理

21

精益采购管理工程师

22

供应商管理

23

PPAP管理

24

精益采购与采购谈判

25

采购总成本降低策略

26

2.3生产

 

精益生产管理概论

27

从精益生产迈向智能制造

28

卓越生产运营管理

29

精益生产系统架构师

30

精益生产运营系统架构师

31

精益生产管理工程师

32

精益生产线设计与设备布局

33

标准作业实战

34

小批量生产利器_快速换产(SMED)

35

低成本自动化系统设计(LCA)

36

IE 7种工具

37

精益班组长训练

38

精益班组长的角色认知

39

现场5S/目视化管理

40

生产工艺管理

41

精益拉动式生产计划

42

生产计划与物料控制

43

平准化生产计划

44

库存管理和准时制策略

45

短期排程策略

46

2.4物流

精益物流管理工程师

47

精益内部物流系统构筑

48

仓储规划与管理

49

内部物流系统构筑之超市设计与运行

50

仓储系统水蜘蛛设计与运行

51

看板系统构筑与运行

52

2.5营销

 

精益营销战略及决策与规划

53

客户管理

54

销售渠道管理

55

潜在客户开发

56

三级(职能支撑)

3.1安全

精益安全管理

57

安全管理之危险预知训练

58

安全管理之危险源识别与对策

59

制造现场安全管理

60

3.2设备

 

精益设备管理工程师

61

TPM管理

62

设备自主保全管理活动

63

设备计划保全管理活动

64

设备综合效率(OEE) 管理

65

设备作业标准化

66

OPL教育

67

3.3品质

精益品质管理工程师

68

制造品质保证系统构筑

69

现场品质管理

70

供应商品质管理

71

六西格玛管理(GB)

72

六西格玛管理(BB)

73

APQP管理

74

全面质量管理方法

75

统计过程控制与管理(SPC)

76

测量系统分析(MSA)

77

失效模式分析(FMEA)

78

实验设计(DOE)

79

QC七种工具

80

新QC七种工具

81

QCC活动

82

3.4财务

 

精益成本管理

83

精益财务管理与控制

84

非财务人员的财务管理

85

四级(HRBP)

 

4.人力资源

 

职业生涯规划

86

精益薪酬绩效与KPI体系

87

非人力部门的人力资源管理与人才育成

88

精益人才育成之道与方法实践

89

五级(基础)

 

5.文化、理念、行为

 

领导者风范与中华领导力修炼

90

精益文化

91

文化引领    文化护航

92

礼仪风范与礼仪特训

93

精益领导力/精益领导者核心工具

94

沟通的技术与艺术/精益沟通

95

项目管理(PM)

96

TTT培训技术1、2

97

TWI(Train within   Industry)

98

PSP(问题解决流程)

99

TBP(丰田业务流程)

100

Gemba walk(现场巡查)

101




精益.数字化.智能

 

 

 

 

 

 

 

 

战略

从精益到智能制造概论

102

工艺

数字化智能工厂的规划设计

103

运营

精益数字化MES系统介绍及案例

104

运营

制造业工业互联网的深度应用

105

工艺

三维建模与增材技术应用

106

质量

机器视觉自动识别系统

107

工艺

数字化工厂布局与物流规划

108

研发 工艺

数字化工艺设计与仿真

109

行业

汽车行业精益+数字化

110

行业

食品加工业精益+数字化

备注:《精益.数字化.智能》系列11门课程为爱波瑞推出精益变革教师认证课程,学习合格够颁发爱波瑞公司的资质证书!成为爱波瑞授权的资质培训师后,可以共同参与爱波瑞专业课程推广,为中国制造业服务。


二、爱波瑞线下培训形式

爱波瑞集团结合企业不同变革阶段的需求推出道场特训、公开课、企业主题内训、国内国际深度游学等不同形式、不同主题内容的教学方式。

1、道场特训

模拟工厂演练,辅以实战道具,理论+实战相结合,在道场中集中培养企业所需变革人才,实践性强,培训效果显著,是目前世界企业人才培养的最先进手段。

适用阶段:初期导入精益的团队打造,中高层思想统一;

              各阶段过程中精益工具与方法引入、人才能力提升;

              推进过程中改善效果反弹、人员士气提升。

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道场培训收益:

1)     全局观、换位思考:直观再现生产型企业的核心模块,更清晰的理解各模块间的运营本质,避免本位主义思考与问题处理。

2)     可视化,微观情景再现:现场操作、实践, 问题发现并及时解决。

3)     覆盖专业培训道具设计:含体感沙盘、战略沙盘、案例分析、专家指导与点评等专业训练,增效培训效果。

4)     零风险操作:在道场中零风险操作、实践并持续修正错误,避免因探索升级提升效能支付成本损失。


2、公开课

在全国各地巡回举办公开培训活动,以普及精益理念、智能思维为主题,帮助企业导入精益和智能的管理变革模式。

适用阶段:不了解精益,但希望规范企业管理,提升运营效率的企业;

              计划导入精益的企业,希望从全局方向了解精益推进过程的企业;

              精益初期,推进组织共识理念、目标与方向;

              已经自主导入精益,希望系统了解精益→智能推进路径的企业。

2014-2015年首家开创“精益中国行”,开启了游学之旅,400多人次,足迹遍布10个城市;

2015-2016年完成15课程,参与人次600多人次,足迹15个城市;

2016-2017年产品升级,进行资源重新整合,给客户更好的体验,国内游学占主主导地位;

2018-2019年参与1000多人次,从参观企业30多家,培养学员达5000多人次;

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3、企业主题内训

    专家讲师走入企业现场,整合优质资源,依据客户需求,量身规划培训方案。理论传授、现场操练、改善评估、后期指导等多种方式相结合,完全突破传统内训形式瓶颈,成功提升内训效果。

适用阶段:全员思想统一,改善高层不重视、中层不支持、基层不知如何实施的困境;

               精益理论导入阶段;

               现场改善行动方案实施。

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4、 国际国内深度游学

带领制造业企业家走入世界级标杆企业学习、交流与考察。欧美企业战略远瞻与系统思维、日韩企业的TPS革新管理应用、台湾企业的兼收并举和转型创新……,中国企业的核心管理者要迈出“走出去、引进来”的步伐,集百家之长创造自己的企业长青之式。

适用阶段:企业高层开拓思路,确定战略方向;

               精益推进过程中企业高层管理统一精益战略。

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爱波瑞精益管理学院(ALMI)---制造业人才培养的摇篮