当今的世界工业发展到今天，所有的企业都在面临着原材料、劳动力日益上涨，而利润空间却在逐渐缩小的现实，生存和竞争的压力如达摩克利斯之剑无时无刻不悬在企业的头上。消除浪费、节约成本已是众企业的当务之急。学习精益推行精益，现在依然还在坚定的走下去。

　　但是，据权威机构对中国企业推行精益情况的全面的调查分析中发现：精益生产从上个世纪70年代就已经引入中国，现在无论是国字号的大中型企业还是民营企业、外企无不在学精益推精益。以某大型汽车企业为例，1978年这个企业就开始推行精益，前后经历了三次大的学习精益推行精益的过程，现在仍然坚定的走下去。

　　企业推行精益的“昙花一现”现象在人们心中投下沉重的阴影……这一切，给中国的本土企业提出了一个严肃的话题：难道日本的TPS真的在中国行不通？既然精益能够在同样是东方文化背景下的日本和韩国能够长盛不衰，成就诸如丰田和三星这样的世界级企业，为何精益在中国推行却是悲喜两重天？

　　爱波瑞公司以民族工业的发展和壮大为己任，成立了精益管理学院，爱波瑞立志成为制造中国民族基石的工厂，成为培养中国民族工业精益军官的黄埔军校，将竭尽全力为我们的民族工业缔造合格的企业管理者，用智慧的双手托起民族企业明天的太阳。