就目前中国企业的实际情况来讲，实现高质量低成本的最大困扰，从根本上说还不是设备、资金、材料、技术、人才等经营资源本身，而是如何使这些经营资源最有效发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理技术”，以下是日本丰田汽车公司379项管理问题中的关键几项！！！

•为什么市场份额扩大了利润反而下降？可知道制造成本降低10%，等于企业规模扩大一倍！

•为什么方针的贯彻和执行总是不能透彻？

•为什么有那么多规章制度和惩罚规则秩序仍然混乱？

•为什么质量总是差最后一点达不到要求？

•为什么库存如山但需要的东西却不能及时到手？

•为什么总感觉是机器使用人而不是人使用机器？

•为什么同样的问题总是重复发生？

•为什么经验技能总不能有效积累和传递？

•为什么产业工人队伍不能有效稳定？

•帮助中国企业直面现实，寻求突破管理的瓶颈和持续发展的战略思维。

•解决企业现实管理中的核心问题。

•亲眼看到日本企业的现场实况。

•学习日本管理人员的经验、日本指导专家的思路和手法。

•赴日前国内集合时，由精益专家为本团学员作精益精髓培训，

•面对面与精益实战专家进行企业现状问题研讨！

•实地考察优良企业，包括日本丰田汽车、爱信、电装、三菱电机等

•同时安排与日本企业经营者交流恳谈

•实地探求日本企业的管理技术，安排日本总部管理技术专家驱动由JMS（日本经营管理标准）系统和全球管理典范TPS（丰田生产方式）系统与中国企业家共同探究企业的管理革新。

•通过眼看、耳听、手动、心想全方位的感受日本的TOTAL TPS每天晚上专家带您讨论总结，尽快将当天所学所感转化为适应自己企业的东西

    九天八夜