班组长的基本状态

·管理工作年限少、缺乏经验

·从事现场管理的时间少

·自己工作感到一般或不满意

·很少发挥作用

·薪酬问题的束缚

·个人素质需要提升

·责任心的问题

班组长的管理职能

·班组长角色认知不清楚

·对班组长的管理职能不清晰

·只是关注生产

·没有具体的考核指标

·缺乏指导力

·班组长的义务了解不够

班组长的培训状况

·班组长培训体系还没有

·缺乏相关的培训课程

·培训的形式单一

·培训时间少

班组长的改善能力

·现场改善技法掌握不足

·改善工具的掌握不足

·缺乏改善经验

·接受相关的培训少

·有些基本改善点是空白

班组长的职业生涯设计

·班组长基本上没有个人职业生涯的设计

·公司缺乏此方面的培训

·缺少正确引导及整体规划

·发展阶梯及绩效考核的不当