某微电子公司内训案例

企业介绍:

日本某企业在华最大的合资企业，成立于1997年，现有员工4000人，十年的发展，某某企业实现了专业集成电路封装测试综合水平多项中国第一的目标。是中国十大封测企业之一。公司两度入围电子信息百强企业，三度蝉联中国十大封测企业之一。 产值20亿，

培训背景；

企业文化好，但管理水平一般，以人治为主。正在企业在推行丰田生产方式。

培训内容：

丰田生产方式——精益概论

培训老师：

著名精益专家谢克俭

过程描述：

2005年8月10日，公司特邀请爱波瑞管理咨询公司谢克俭讲师进行了为期两天的“精益生产方式”培训。公司包括管理人员在内近 500 人参加了此次培训。“精益生产”理念主要是降低成本，提升工作效率，营造积极向上的企业文化。日前，公司已设试点推行该生产方式，精益生产方式的引进将为公司发展注入新的管理理念。（摘自电子公司网站）

培训反馈：

董事长：公司内部做过许多培训，但从没有一个培训做到这样——听课的人越来越多，连走道都站满了人。