某国家级大型机床集团培训案例

企业介绍:

作为国内最大的机床集团，是中国规模最大的综合性车床制造企业和国家级数控机床开发制造基地。以振兴民族数控机床产业为己任，经过几十年不断的创新发展，尤其是重组并购之后，企业出现了前所未有的飞速发展。

培训背景：

1、该集团根据自身企业状况，首先从推行TPM开始，逐步完善生产管理。为了寻找真正有实力的专业咨询团队，建立长期的合作伙伴关系，负责集团推进精益工作的领导亲自来到天津实地考察了爱波瑞的师资和综合实力。爱波瑞用专业实力赢得了客户的认可，从而建立并逐步实施了一系列的培训。

培训过程：

1、2008年3月份，谢克俭老师为企业120位各事业部的中高层领导做了为期两天的培训。培训同时也举行了集团TPM的启动大会，在会上集团领导做了重要讲话。

2、精益之旅：为了培养自己企业的精益领导和精益人才，集团派出部分事业部总经理、副总经理参加了爱波瑞举办的精益之旅。系统的学习了精益的体系。

学习感言：

通过一天的学习，使我明白在我的部门如何开展精益，如何推动精益，“精益从心开始，改善从我做起”。精益必须身体力行，感染他人，创造全员参与的精益改善氛围。而且在这一天我学到了一个更重要的知识就是如何工作。精益不只是生产管理工具，更是启发我工作和学习的工具。感谢谢老师，感谢爱波瑞！

—— 某事业部生产领导

三天的参观学习结束了，感觉收获颇丰。第一天谢老师的理念和精益生产方式，给我留下了很深的印象，尤其是一些为人处事的“道”。推进过程中我与领导，与工人应该怎样相处，要讲究一定的方式和方法。第二天的参观也深深的感染了我，因为我以前听过一些培训，但那都是理论上的。在这一天，我真正的看到了培训老师在课堂上讲的，比如看板，标准作业 ，tpm等。印象最深的还是U型布局。

—— 公司某精益推进者