某高压电气股份有限公司 系列培训案例

合作背景：

某高压电气股份有限公司作为国内高压、超高压开关设备研发和制造基地，在国内同行业中一直处于领先地位，是国内产品品种、规格最全的高压和超高压开关设备制造领先企业。随着企业的迅猛发展，企业领导也意识到管理水平与企业规模的同步提升是当务之急，并且实施精益生产管理体系是当今世界企业可持续发展的必然途径，通过前期与爱波瑞公司的多次沟通，双方达成共识，由爱波瑞公司根据公司的现状和未来几年的发展规划，制定并实施一套适合某某公司的系列培训。

培训内容：

一、以战略为导向的人才规划

爱波瑞公司专门为公司成立了培训项目开发小组，对公司进行了全面的调查与诊断，与不同部门不同层次的人员进行了面谈，项目小组发现公司目前存在以下几个方面的问题：

1.中高层领导对于公司未来发展成为世界先进企业的愿景目标不明确。

2.中层管理者对精益的理解欠缺，方法工具的掌握有待提高。

3.基层管理者和员工对精益的理解认知不清，重视程度不够。

4.现场管理者对角色认知不到位，还处于现场救火状态。

二、培训计划的制定

针对以上调查结果，爱波瑞公司将培训规划为几个步骤：

1.面向全员的《精益概论》培训——全员对精益生产有个全面了解，加强精益意识，对精益知识的初步了解。

2.PM的现场三日改善——由于其行业的特点，设备管理尤为重要，为了让大家切切实实看到精益的效果，在公司选择一个试点进行为期三天的TPM现场改善，并能够将流程固化在企业全面推广。

3.面向中高层的日本丰田访日研修——到世界先进企业现场——日本丰田公司本部、电装等进行 参观，了解日本丰田TPS的推进情况及现在丰田的TPS的状况，为公司树立标杆，认清未来的发展方向。

4.公司内部精益推进人员的培养——通过《精益大师培养计划》特训课程，为其培养一批中层以 上的，精通精益生产并能够自主的在企业内部推行精益生产的人员。

5.提高现场管理者的能力——通过特训的方式在内部进行为期四个月的现场管理者培训，提升班组长的基本素质和管理能力，使现场管理者对5S、安全、品质、设备维护、作业管理等的能力得到相应提升。