爱波瑞管理咨询公司研发中心2002年于天津成立，研发中心目标在于通过对精益的不断深入探索，寻找适合中国制造业的管理模式，帮助更多的中国制造业提升管理水平。研发中心由多名经验丰富的精益专家组成，并且同国内的学术机构、国内外多家咨询机构以及世界知名的企业展开密切合作，研究精益管理核心内涵，结合爱波瑞公司多年的实际咨询经历，将国际先进的管理思想带给中国企业，深入探索如何用精益打造中国企业的核心竞争力。

　　经过多年的努力，爱波瑞公司研发中心陆续推出多种产品，包括突破式改善活动：三日改善、精益训练营；培养各级精益人才的精益之旅、精益班组长系列培训；在项目运作中，先后研发了精益成本分析、价值流分析、精益变革实施框架、精益变革模型等内容。2007年，爱波瑞公司更是率先将国学思想和精益思想结合，使之更加符合中国企业现状，帮助更多的中国企业切实提高管理水平。

　　爱波瑞精益系列丛书包括《丰田生产方式》、《完美动力－精益与六西格玛的无缝整合》、《精益之路》、《精益化装配管理》、《标准作业》等书，并且在不断的更新中。爱波瑞精益系列丛书获得了读者的高度评价，让更多的人了解精益生产。爱波瑞研发中心将不断努力，帮助更多的中国企业提升管理水平。