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精益概论/方法论

爱波瑞精益管理咨询,以企业全价值链运营视角出发,致力于从研发、采购、制造、物流、营销、人力、财务、供应链等各环节上帮助企业进行价值识别、消除浪费、持续改善,快速对应客户需求、缩短流程时间、降低成本、加速资金周转,提升经营业绩,并通过导入信息化和数字化系统,提高管理效率。与此同时,爱波瑞正在努力探索打造企业上下游整体供应链上快速流动的价值体系。

大多来自五百强企业背景的全专职咨询队伍、“横向行业+纵向专业”分工的团队组合、点线面体的咨询步骤、“深度三现实践+教练式One by one辅导”的咨询特色,以及积淀17年的各行业精益实践经验,以支撑我们为客户企业量身定制咨询方案。

 

爱波瑞独创的“1+1”的咨询模式,旨在帮助企业搭建精益系统架构的同时,为企业内部培养精益人才,以支撑企业实现自主、持续的精益化发展。

 

 

  

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 针对企业的关键业务与管理需求,爱波瑞为您提供更加专业的技术专长,为企业带来真实价值。