价值主张
VALUE PROPOSITION
精益数字化对传统企业带来的思考
2020-04-26 16:30

一场数字化革命正在全球范围内全面展开,中国市场也不例外。对于中国市场各行业的中国企业而言,数字化转型所蕴含的商业价值吸引力巨大,企业拥抱数字化转型以逐渐成为行业共识。数字化转型在企业变革创新的过程中起到主导作用。如何用正确的方式拥抱数字化,让数字化为企业插上加速的翅膀,是中国传统企业一直在思考和探寻的。


  1. 数字化必须服务于企业经营


我们从智能制造、工业4.0、中国制造2025再到数字化工厂,各种定义与实现方法进行探讨,我们都必须回归企业的本质,以企业的经营战略为目标,企业的经营在于:


◆为消费者/客户提供质优价廉的产品。


◆为股东投资确保回报。


◆为员工的福利,这是企业经营者必须考虑的,也是企业作为整体的价值所在。


当下在推进数字化转型时,传统企业往往会出现一些方向性误判,要么过于激进,步子迈得过大,要么过于保守,只改IT不动业务,将数字化转型做成了信息化改善。要么以局部看全局,为了智能制造而上系统也是偏离了企业经营之本质,需求理清数字化创新是为经营服务,需要建立有效的路径分析与判断,并逐次有效的实施整体战略,对于企业而言,尤为重要。


2.精益是数字化的根基


精益是一种不断改善经营效率,发挥资源,包括核心的人的能动性力量,持续学习不断改善,让企业不断提升竞争能力,消除浪费就是一种对资源的最大化利用,发挥成本效率的途径,最终去实现经营的利润率最大化。精益对生产中的过度生产、等待、运输、过度加工、库存、缺陷返工、动作浪费进行了聚焦,并提出了诸多的方法予以消除。这些与生产制造单元的经营目标紧密相关。


在我们调研走访的百家企业中有总把计算机、MES/ERP这些理解为数字化系统,但是,数字化的根基是“数字”,是基于“量化管理”的管理科学思想。精益与数字化有紧密关系,比如精益管理很多理念都利用数字化实现,特别是瓶颈理论(TOC)通过数字化找到C(约束点)是瞬间的事情,而精益管理、TOC中的分析就是数字化制造之上的智能部分,如果离开精益谈智能制造、数字化是不可能实现的。因此,精益是数字化的根基,利用精益提出的各种可量化方法,实现精益数字化,这些使得传统企业成为了一个可以被量化、可视化、透明化的工厂,一切都服务于经营目标:质量、成本与交期。


在数字化车间建设的过程中,需要始终以精益生产为主线,构筑精益化的信息系统。例如在某传统流程型企业,开展信息化建设中,加强对生产过程的管控,包括生产设备、工艺数据的自动采集,关注生产过程的节拍的控制、加工质量分析、设备运行状况的实施监控及异常反馈等功能,重点解决如何保质、保量按照客户需求让生产正常有序的流动,出现问题后及时获取并快速解决,实现透明化管理等。比如设备互通互联是CPS在工厂的具体应用,实现数字化生产设备的分布式网络通信、程序集中管理,设备状态的实施采集等功能。再比如设备质量过程管控,对影响产品质量的生产工艺参数、过程质量数据进行实施采集、优化和控制,确保产品质量。在系统运行一段时间后,企业已近积累大量的生产、设备、品质等工业大数据,这些数据是企业深挖潜力的金矿。基于深厚的行业知识,对这些数据进行深入的挖掘和分析,反过来再优化生产过程,打造精益数字化车间。


 3.精益数字化方法论+工具,缺一不可


全球大部分企业还在摸索由信息化到智能化的数字化转型之路,方法论是指引转型前进的重要地图,而针对性的工具(比如APP)是转型前进的重要加速器,任何一个企业数字化转型的探索都将依赖方法论+工具,方法为主,工具为辅,二者缺一不可。


例如在某离散装备企业的精益数字化项目实施案例中,首先以物流齐套、计划管理、异常管理为三大主线,结合行业特色及行业经验搭建标准、流程、机制及全流程优化改善,构建数字化基础规范,形成企业模式(方法论),再与数字化工具(精益数字云LDC)相结合的咨询问诊方式,找到发力点,为企业找到价值洼地。最终通过精益化与信息化、线下与线上实现数字化,达到作业效率提升15%,在制品停留天数降低10%,齐套配送兑现率同比增长40%。企业实现了生产经营全过程可度量、可预测、可传承,最终在新产品、新业务下,实现价值创造。


4.精益数字化人才培养


前面探讨的是从精益化到数字化转变、融合的过程,同样我们需要关注企业知识与人才的培养是至关重要。


人是最为重要的一个环节,在整个制造过程中,从精益的持续改善、信息化到数字化的学习等,这些都将依赖于人的智慧传输成为“标准”、“规范”,可重用的,能够让知识成为一种可被系统重复利用,并能自己不断学习升级,用于最终的实现自学习、自决策、自执行、自适应的目标。我们在精益数字化转型过程中,更加注重人才培养与教育,不仅注重方法的学习和利用,更需加强全局与系统思维培训,使得IT技术与IE技术充分融合,为企业经营带来促进提升作用。


在当今的数字化时代,中国传统企业已经纷纷在精益数字化转型之路上拔锚起航;立足于深耕多年的行业地位、资源与经验,辅以一整套拥抱数字化转型的正确方式,必将能让中国传统企业在数字化时代焕发新的活力。


爱波瑞集团高级咨询顾问   杨辉