精益的管理系统首先是基于中长远的经营理念，在这个基础上运用精益的各种工具（5S、看板管理与物流、生产线布局、TPM、QCC等）来打造精益的流程，同时兼顾到供应链管理、精益文化、精益财务、精益的人力资源、精益的组织架构、精益的战略规划等等，通过流程的再造，培养企业的精益领导和精益团队，最后创造一个全员参与、持续改善的精益文化，最终打造出我们中国自己的精益企业，自己的“丰田”。爱波瑞以生产流程的再造为切入点，为企业导入精益，但爱波瑞的目光绝不只是关注在看得见的生产流程上，更关注那些看不见的能够让精益在企业落地生根的软文化建设上。