一期项目：

时间周期：

3个月

项目目标：

系统评估企业的生产运营状况，提交详细评估报告，为企业管理改善与长期战略决策提供数据支持。

企业现状：

某机车车辆股份有限公司1900年成立，是中国第一台铁路机车诞生地，国家国有大型企业，目前中国最大的机车车辆生产企业。多年国有体制和铁路系统的半封闭特性，形成了企业人才优秀但创新乏力，市场状况严峻，而内部改善动力不足的情况。在进行体制改革之后，管理变革成为当必之急。

项目成果：

提交了一整套详实、深入的调研分析报告和后期改善方案。

项目满意度：

优。

二期项目：

精益生产管理方式导入

时间周期：

7个月

项目目标：

提高生产效率30%。

项目成果：

缩短制造周期50%，生产效率提率100%，全面拉动企业各项管理的提升，通过生产效率的提升，大大降低了生产成本，同时基本消除了员工加班，带动了员工参与改善的意愿。

项目满意度：

优。