上海爱波瑞管理咨询公司

某橡胶企业咨询项目

企业介绍：

某橡胶有限公司是世界轮胎20强、全国1000户最大工业企业之一，拥有职工8000人，总资产40多亿元。主导产品轮胎有斜交胎、乘用轻卡子午胎、全钢载重子午胎、特种胎等十大系列、品牌价值高达43.91亿元，名列同行业榜首。公司销售网络覆盖全国各地，远销欧美、中东、东南亚、非洲、中南美洲等120多个国家和地区。2006年实现销售收入64.04亿元，出口创汇3亿美元。企业先后获得“全国重合同守信用单位”、“全国行业质量服务诚信示范企业”、“全国行业质量示范企业”、“中国企业形象AAA级”、“全国百家最佳汽车零部件供应商”等荣誉称号。

项目背景：

自04年导入精益生产，三厂作为公司精益推进示范单位先后开展了现场5S、TPM自主保全/专业保全、作业标准、品质管理（课题改善方法）、改善提案等基础活动。05年为了响应公司“管理效益年”号召，将精益与各项改善指标相结合；与现场的质量、成本相结合，在04年底确定六大改善课题，并详细分解了公司下达的成本节俭指标，并确定05年以成本节俭为主导推进方向。

项目时间:

12个月

推进内容	推进目标
废帘线损耗降低	损耗在1.5%以下
自硫胶报废降低	废损率在0.4%以下
提高硫化胶囊平均使用寿命	平均使用寿命300次以上
质量改善	成品合格率上半年99.3%，下半年99.5%
设备维修费用降低	降低维修费用，30元以下/万元产值
物流搬运改善	减少中间再制品，降低成本，中间在制减半
标准作业（IE）	作业内容固定、有序，提高作业效率，减少浪费（动作及其他）
价值流分析	掌握价值流分析方法，为后期改善奠定基础
现场5S活动、目视化管理 TPM自主保全1阶段活动	自主动作改善、夯实前期改善基础、提升改善水准

项目成果：

自硫胶报废率降低21.5%、钢帘线损耗减少20%、提高外胎一级品率0.35%、维修费用降低45%、胶囊降低使用次数35次。

6大课题累计财务贡献：225万元

1...2...