序

1 君子豹变

2 出现错误，坦诚承认

3 错觉降低效率

4 失败要以眼见为实

5 潜藏在常识中的错觉

6 数学计算的误区

7 不要害怕机会损失

8 限量经营即低成本制造

9 库存减少，半成品反增

10 量产更为经济的错觉

11 无效率的动作不代表工作

12 农耕民族更偏好的库存

13 减产也可以提高生产效率

14 景气时也应该考虑合理化

15 准时制生产

16 丰田佐吉翁的“自动化”思想

17 以提高10倍以上的生产率为目标

18 超级市场方式

19 丰田独创的“看板方式”

20 从巴西工厂学来的换模锻造方法

21 合科道理才能称为“合理化”

22 机器应该能够随时被停止

23 如何更经济地生产

24 不引进时下流行的机器设备

25 工作就是和下属比智慧

26 没有“监督者”的事务现场

27 合理化仍可继续进行

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