世界经济一体化进程加剧，面对市场竞争日益激烈，中国企业都不可避免地面临着品质（Q）、 成本（C）与交付（D）三个层面的能力提升的问题。在这个大环境下，“精益生产管理”渐渐的被越来越多的企业所关注和学习运用，但在企业推行精益改造的过程中却往往会有许多困难和阻力。因此，更多的疑问产生了：是战略思想、文化的差异？还是方法、工具的运用问题？还是……？？

    为了便于企业之间“精益生产管理”领域进行充分地分享和交流，提高自身管理能力，同时为企业提供最前沿的管理资讯，2006年8月，上海爱波瑞管理咨询公司正式发起创立了“精益生产俱乐部”。在短短的八个月时间里得到了各地企业管理者、众多业内管理专家和广大精益管理爱好者的大力支持和一致好评，并先后在天津、上海、北京、杭州、合肥、青岛、烟台等地举办了企业之间的精益俱乐部地区分部的筹划活动，为企业、管理专家、精益管理爱好者之间搭建了良好沟通和交流经验的平台。