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爱波瑞集团总裁王德强:精益数字化融合推动了中小企业的转型升级
2020-04-23 17:04

由制造业国际联盟、中国机械工业企业管理协会主办,天津爱波瑞科技发展有限公司承办、天津市滨海新区人民政府和天津市工业和信息化局特别支持的第十六届中国制造业国际论坛于10月15日至17日在天津举行。围绕“创新融合共创中国制造高质发展新未来”这一主题展开,1800余人汇聚津门,共享盛举。


爱波瑞集团总裁王德强在滨海智声专场——精益数字化赋能中小企业新发展专场分享了他对企业转型升级、高质量发展的深刻见解。


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首先来说,不管你是多小的企业,精益数字化这条路是一定要走的,是必由之路。谈到了精益数字化,首先要明白这个概念,如果概念错的话一定会错的,我谈一下对于精益数字化的理解,精益数字化首先肯定是两种事物组合在一起,两种模式组合在一起。

 

怎么理解精益?很多人在谈精益管理,我用五个字就可以表达,即连接和协同,就是精益。再来看数字化,什么是数字化?还是这五个字,连接和协同。

 

现在中小企业发展,客户变了,你在精益管理的基础之上,我们再融入信息化技术,无非是提升企业的QCD,解决QCD的问题,同时解决企业系统高度柔性的问题,更加贴近客户的需求。所以不管你是精益还是数字化,最终都是来解决这些问题的,让企业更加地高度柔性。

 

高质量不等于在工业整体的发展过程中,企业上那些高大上的软件、硬件和设备,我认为这是严重的错误。青岛一家企业花了1.7个亿从德国进口了一批高大上的数字化设备,设备进来之后,首先并没有能操作设备好的人才,但是这家企业的现金流立即断了,这很危险。

 

我有一个体会,从2014年到2017年末,三年间,中国制造对于智能制造的追逐我感觉到过于盲目,导致了很企业陷入了很尴尬甚至是危机的境地。所以精益数字化是目前中国制造业,不管是大型企业还是中小企业恰逢其时要做的事情,很现实地做这件事。


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如果我们的方向是智能制造,作为企业家应该摸摸自己的口袋,有多少钱,因为智能制造是需要大量投入的,需要理性。精益数字化真的企业不会投入大批量资金的,这一点上我有很深的体会,只要你去做,把精益做好了,从系统中,从精益的管理流程中,把它的逻辑、沉淀的数据,慢慢地沉淀下来,提炼出来。也就是说由原来企业管理、系统管理、流程管理可量化的工具,就变成了数据,所以现在企业如果走向数字化,有一个量化的工具管理转化成数字管理的发展过程,现在就是处于这个发展阶段。

 

如何获取有效的数据,真真地踏踏实实地搞精益管理,那些有效、高效的数据,有价值的数据都会梳理出来。由原来的管功能现在转化成管理有效地数据,这是我们的创新,精益数字化,对于整个工业,推动整个工业智能制造业来说都是非常务实的。

 

只要是制造型企业,即使是服务型的企业也离不开精益数字化,数字化经济在消费领域用得非常成熟,在工业领域尤其是工业制造来说,都是摸索和探讨的阶段,怎么进这个门?发自内心地跟大家讲,从精益开始,一定会获取有效的企业精益数据,这条路自然而然地就摆在你的脚下。

 

最后谈一个认识,我总觉得精益管理、精益数字化、精益制度化没有阶段可分,我们总觉得做完了精益再做精益数字化、精益制度化,这个是不可取的,每一个阶段走完了,还要再走一遍,只是竞技水平不一样。做完了精益再搞数字化,再搞智能化,企业精益到底就是数字化到底,智能化越来越近,就是越来越高四柔性,我觉得太难了,就朝着柔性+柔性,丰田都不敢说自己是个性,用柔性、精益、数字化也好都是工具,背后是有思想支撑的。