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爱波瑞集团高级合伙人王萍:精益供应链战略规划
2020-04-23 17:06

据新浪财经报道,由制造业国际联盟、中国机械工业企业管理协会主办,天津爱波瑞科技发展有限公司承办、天津市滨海新区人民政府和天津市工业和信息化局特别支持的第十六届中国制造业国际论坛于10月15日至17日在天津举行。围绕“创新融合共创中国制造高质发展新未来”这一主题展开,1800余人汇聚津门,共享盛举。

 

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爱波瑞集团高级合伙人王萍出席并发表了“精益供应链战略规划”的主题演讲


王苹表示,爱波瑞有一个特点,就是深入到企业中,深切体会企业供应链的诉求和痛点,发现企业存在的问题。

 

首先,精益供应链对企业的重要性和定位。目前企业在精益供应链构建上的任务和难点,任何进行精益供应链的规划。

 

中国制造之所以在过去20年里突飞猛进,正是因为我们在这里有优势,成本优势、资源优势,使过去20年里打开国门已经做到世界经济体第二。我们是唯一的具有全产业门类的国家。但是,成也萧何败也萧何,近些年我们优势不再,这就是我们一直讨论得如何去做精益制造把优势再挖掘出来、重塑出来,甚至通过智能制造,借助新技术让整个制造有一次新的腾飞。

 

我们再借助像华为一样创新研发优势和创新服务的优势能把全链条打通,这是国家的战略。最近贸易战我们不甘于这里的时候,华为创新技术是得到了打压的。每一次贸易战让我们更坚定,要把“卡脖子”的消除掉,重新构建我们的供应链。

 

目前供应链最大的问题,一是质量差距越来越大;二是成本优势逐步丧失。

 

好的供应链的定位和价值,一是要提升市场占有率和盈利性增长。第二支撑企业订单履约率提升、库存周转提升,敏捷性,订单周期交付能够越来越短。我们库存在满足需求前提下能不能做到最少。再一个要考虑到资金流的问题,有一个指标现金周转天数,一家企业库存持有的天数+应收账款的天数,减去应付帐款的天数是现金周转天数,现金周转天数应该是越短越好。

 

爱波瑞对精益供应链的做法,第一是供应链视野的宽广性,达到刚才的指标一定要考虑供应链的三个流:信息流、资金流、物流体系。企业供应链好,三流整合和匹配好,不好都是因为三流不匹配。当你采购长周期的时候,订单时间要足够长,信息流有特点,时间越长越不准确。

 

你长周期物流时间这么长,企业就要做思考,到底要缩短物流供货时间,还是要把信息流时间延长性延长到足够和物流匹配。我们必须要做这样的思考和改善,很多企业存在着信息流是信息流、物流是物流,二者各做各的,最后会出现不想要的结果。在精益世界里对精益供应链要求是:准时化、协同化。准时化是价值一定要流动起来,使用拉动方式,消除流程中的浪费。协同上考虑端到端协同来实现。

 

其次,在精益供应链上建设的任务和难点。我们认为有6大任务:第一、订单履行放在前面;第二、企业战略采购;第三、是日常采购;日常采购更匹配于订单履行的职能;第四、整个供应链质量管理;第五成本管理;第六是物流管理。

 

爱波瑞集团围绕着明年从2020到2022年整个的蓝图规划,我们设计了目标,围绕着直接物料的降价、齐套履约率提升、库存周转次数,再过3年,我们的共识是这些指标至少在行业里要有一定的领先性和竞争力。

 

用的方法论看这三个过程,我们规划的蓝图是2018—2019年走过整合供应链过程,整合型供应链成熟度评估里要拿到合格。接着走到精益协同型供应链的水平,再往后是精益敏捷型供应链水平。随着不同水平的提升,业绩和指标的变化也是不一样的。