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爱波瑞集团副总裁、爱波瑞智能研究院院长许立红:精益健体、数字赋能,打造企业经营竞争能力
2020-04-23 17:07

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由制造业国际联盟、中国机械工业企业管理协会主办,天津爱波瑞科技发展有限公司承办、天津市滨海新区人民政府和天津市工业和信息化局特别支持的第十六届中国制造业国际论坛于10月15日至17日在天津举行。围绕“创新融合共创中国制造高质发展新未来”这一主题展开,1800余人汇聚津门,共享盛举。

 

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爱波瑞集团副总裁,爱波瑞智能研究院院长许立做了主题为“精益健体,数字赋能,打造企业经营竞争能力”的精彩演讲


中小企业发展面临共性难题

 

爱波瑞公司20年专门服务制造业,我们也不断地积累沉淀,面对制造我们发现了共同的难点是什么,在不断梳理的过程中,围绕东北、京津冀、江阴,珠三角走访调研,我们在探讨企业发展过程中面临的难点是什么,我们希望总结、沉淀,告诉各位企业家我们面对这些问题应该如何解决。 我们输出了大量的测评系统,一个是人,一个是系统。人的能力是价值的源泉,全员改善参与是必须的。围绕这一块,我们大致从13个维度上分成两大部分,第一部分是围绕人的组织,第二部分是系统的架构。从全国价值流程上,和人的组织能力、组织机制的变化上看企业的发展,一个是有没有运营管理架构和理念,第二你端到端的价值流程是不是精益,是不是浪费。未来我们也结合大量的案例,帮助企业做企业发展决策,明年应该做什么,后年应该做什么,给大家一些帮助。 


解决问题的实践方法论


要有清晰的架构,做精益管理要有顶层架构,必须要有战略性的运用,长期的坚持。那就必须要规划好我们的路径,当下面临的困难是什么,未来的路要走向哪里。有哪些系统要改善一下路径是什么,还是要从顶层架构上,从战略管理,到精益营销、研发、供应链、生产、服务,到现场的各种管理。 现在重要的着力点是需要我们一年一年地规划,企业首先要做到3—5年规划,目标是什么,向谁来对标,我的同行业,我的对手,我的客户,需要我们如何来管理。精益全价值流程我们应该要有这样的规划。 


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打造冠军的路径 打造冠军要做好支撑准备,包括政府引领、平台支撑、服务贴合、企业实施、生态收益。有几点要注意: 第一,要从全价值链数字化体系规划上做文章。我们发现一路走过来的很多企业,从研发系统,到工艺、采购、仓储,到设备管理,最后发现很难走,在数字集成上无法进行集成,数据之间无法进行共享。所以一定要从全链条上做数字化体系的整体规划。在整个链上逐步的实施鼓励创新,要用当下同行业和跨行业的先进技术应用到生产流程和管理流程中去。 第二,要从我们的管理架构和理念上,务必要形成战略性的长期坚持。 1.这是一个变革的过程,打破思维习惯的过程。


2.从组织架构和管理模式上改善。


3.从绩效体制上改善。当你去引导推动变革的时候,没有好的机制激励的话就没有动力源泉。


4.务必要做人才培养。不光企业有这样的责任,我们的政府、社会、学校同样有责任,一步一步的要把当下对于制造的沉淀,制造的文化,制造的理解,从基层做起,才能真正实现我们想要达到的预期。


5.一把手工程,变革的坚持。没有一把手的坚持就无法推进,包括精益的推进,几乎就是反反复复。在这个过程中如何坚持住,让主流变的精益,主流变的跟我们一样了,这样就很好了。


最终我想,随着世界制造的发展,进步是必然的,创新也是必然的,改变也是必然的,只有改变了才能真正让我们跟随世界制造的潮流。