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爱波瑞集团副总裁、沈阳盛之瑞公司总顾问许立红先生受邀参与辽宁省推进工业互联网创新发展现场工作会议并进行主题分享
2020-05-14 10:08

5月9日,由辽宁省政府主办的“全省推进工业互联网创新发展现场工作会议”在沈阳经开区举行,爱波瑞集团副总裁、沈阳盛之瑞公司总顾问许立红先生受邀参与辽宁省推进工业互联网创新发展现场工作会议,会议间以“产供销一体联动精益数字化供应链管理赋能高质量发展”为主题进行了分享。辽宁省副省长崔枫林、副秘书长王永威,辽宁省各市政府主管副市长,辽宁省工信厅、各市工业和信息化主管部门负责人及200余户企业负责人参加本次活动,省工信厅厅长何庆主持本次会议。


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许立红先生首先对沈阳盛之瑞公司进行了介绍,沈阳盛之瑞工业智能科技发展有限公司,是在沈阳市相关领导的关心下,于2018年5月11日正式挂牌,由爱波瑞集团、沈阳鼓风机集团、沈阳先进制造技术产业有限公司、东北工业集团、沈阳创业投资管理集团有限公司五家实力雄厚、经验丰富的公司携手共建。两年多的时间里,盛之瑞公司累计为沈阳市培养管理创新人才3500余人次、调研500多家企业、举办活动50余场、辅导精益管理和数字化项目62个、针对沈阳6个重点行业制定了一批精益解决方案。盛之瑞公司通过沈阳推行精益城市的经验,认为城市推进精益管理有四点是最为重要的:一是坚持观念的变革,从政府到园区,到企业一把手,坚持不懈;二是一体贯穿,从研发到供应链的精益全价值链延展。将精益工作流程融入企业管理体系,建立了价值链的精益管理标准,培育出企业自身的精益文化,从企业到园区、产业升级,都要精益贯穿;三是推进“精益+”服务业与制造业一体融合,与产业升级的融合,拉动增量,降本增效提质。覆盖沈阳市各区、各重点发展产业,通过精益建立先进的管理理念,运用数字化、智能化系统工具来沉淀和提升行业管理水平,实现精益高效生产,推动基础产业升级,让企业在研发、生产、供应链、营销等方面全面协同推进产业发展;四是一体联动的政策,沈阳制造精益管理的实施基本已经形成政府搭台引导、企业落地的良好局面,在沈阳的工业化信息化政策中融入精益与数字化思维,不同政策互相融合与支撑,通过市、区政策联动,引导支撑企业发展与转型成功,支撑沈阳城市竞争力打造。


许立红先生表示,精益是应对危机的产物和法宝,不同的管理方法和模式,带来的结果完全不同,只有不断的对企业进行精益化的管理,不断消除浪费,降本增效,加速企业运营周转的速度,才能不断提升企业的市场竞争力。近年来,我国企业经营存在巨大压力,具体表现在四方面,一是销售增长减慢、交期、价格、质量的市场的压力越来越大;二是成本压降困难,利润空间呈现递减趋势;三是缺少人才;四是系统化的管理模式不完善,管理粗矿。除去外部因素以外,企业内部自身管理方面存在很大的问题,企业高速的规模扩张已不可持续,外延式发展难以为继。以资源要素投入驱动的发展模式,受到社会多方面制约,必须以技术进步、生产创新、组织再造、科学管理来激发新要素的活力。世界制造业的发展历史和沈阳制造推进精益管理的成功案例和效果经验就是对此最好的证明。


许立红先生认为,精益数字化能够支撑供应链一体化发展,产供销的一体联动的精益数字化供应链管理解决方案。企业管理要解决好实物和信息的不平衡、不对称、和断点的问题,市场和满足客户的过程中管理企业运营的各种风险和问题。在当今互联网时代,制造业已充分应用起互联网+、人工智能、机器人、数字化管理等先进技术来管理,甚至企业是商业模式的转变。精益数字化是基于企业围绕市场订单端到端与供应链围绕产供销打通的数据联动管理模式,围绕客户与企业运营管理进行精益化思想与方法建模,流程进行数字驱动的管理模式与方法。主要可以实现一是基于多维度对需求让订单透明起来,解决市场需求、物料采购供给、生产作业计划精准联动的问题,时时的状态管理和数据分析帮助企业管理者及时发现问题,进行预防和改善,及时科学的进行决策。二是有效解决物料衔接、生产计划反复调整准时化生产的问题,帮助企业缩短快速对应满足缩短订单交付周期。三是让管理不断发觉浪费进行改善,使企业投资、投入价值最大化,四是精益数字化系统是柔性化的,一定程度上,他可以根据企业的痛点和短板分模块进行实施低成本的用工业互联网SaaS化产品,解决企业资金困难很难大投入建设系统集成的问题,同样取得预期效果。


许立红先生认为,企业进行精益化管理、数字化建设、产供销联动、实现互联共享是制造业发展的必由之路。其构建的方法和路径有几点建议:1.系统的构建和提升,要标准化、流程化、信息化、网络化、智能化的路径进行,没有标准化就很难固化和实施信息化管理,没有精益化的流程和标准,浪费就会严重,不合理,不系统不完善就很难落地和维持。2.精益数字化的推进一定要系统架构和人才育成两大支柱并举,企业培养人的过程就是系统落地的过程,人才成长的过程就是企业成长的过程,人才将是企业管理系统模式和文化落实的载体。3.全价值链打通,通过数据进行管理将企业运营、产品、管理流程、制造现场、物料、设备、质量等数据进行管理,不要制造数据孤岛,让数据共享流动起来,管理才会高效,数据才会有价值,驱动业务。4.自动化高效的装备的改造在标准化和流程优化和精益化的基础上进行才会更加柔性,效率和投资回报更高,未来的市场是变化的,客户需求与产品技术都是创新性的在变化,只有做好标准化,才能更好的满足市场的变化,不断提升企业的竞争力。


综上总结:精益化让企业强身健体,注入了管理思想和灵魂,数字化就是给企业注入流动的血液,注入了生机和活力。