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打破企业数字转型瓶颈,踏上价值实现的新路程
2020-11-21 11:22

由制造业国际联盟和浙江大学管理学院共同主办、天津市工信局协办、天津爱波瑞科技发展有限公司等爱波瑞集团分公司承办的第十七届中国制造业国际论坛在11月18日至22日期间举办。本届论坛采取线上模式,在为期5天的论坛周期间为大家带来多场不同主题的专场论坛。在20日举办的“打破企业数字化转型瓶颈 —— 一切以价值落地为依归”专场论坛上,爱波瑞集团首席技术官翟更川先生发表了主题演讲。

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“在2020这特殊的一年里,中国企业面临的形势较为复杂,数字化转型的重心以及未来投入的意愿、策略也是发生了明显的变化,变得更加务实,更加关注现金流的运用,对于数字化转型的紧迫感也是更强。另一方面,抛开疫情这一突发事件,我国正处于劳动力人口逐年下降的新常态,随着人口红利的逐渐消失,企业迫切的需要通过数字化转型来降低对人口红利的依赖。“首先翟更川先生对当前的大背景进行简单的阐述。


“大部分中国企业的数字化转型还是集中于局部,而领军型企业已经开始着力打通企业的内部壁垒,实现整个全业务流程的数字化贯穿,内外兼修,并且注重企业的上下游外以及部生态的数字协同和价值创造。“翟更川先生在演讲中提到领军企业的优势所在。”通过内部流程的标准化及人机协同的智能服务,进一步提高整个运营体系的稳定运行。在这一过程中,为了快速响应来自外部的市场变化,它依靠组织的柔性以及先进的数字化平台来实现敏捷制造、敏捷创新。“


“有很多的制造业企业将信息化系统与数字化转型之间划了等号,其实二者并不相同。数字化转型的核心要素,是技术、业务与管理三方面的融合,信息化系统的引入只是转型的要素之一。“翟更川先生指出了很多企业在数字化转型中存在的误区。”要实现企业数字化转型,首先要基于惬企业所处的业务领域以及自身的发展水平去做顶层规划。一流企业的成功只能参考不能照搬,顶层设计应该回归到企业自身经营的本质,以价值指导核心目标,进而制定最适合自身属性的数字化转型规划和路径实施。“


“对于制造业企业来讲,做数字化转型的前提,是要更注重精益,要以精益为基。精益管理指导企业怎么去优化流程,增加盈利效率。但企业传统运营管理是依靠人和经验的,精力和能力毕竟有限;而数字化的引入其实是把运营管理的天花板提升了,通过数字化可以更进一步提升企业的盈利效率。“翟更川先生提出观点。”要实现数字化转型,管理一定要落地,一定要落实到执行层,从执行层去获得更加全面的数据,去支撑整个企业的数字化管理。而高效的数字化管理,由标准化作业、规范化流程以及合理颗粒度的数字化管控单元三者构成。数据是数字化管理的基础,除了采集企业内的结构化数据外,还需要利用先进技术将非结构化数据数据进行转化,实现IT与OT数据的融合,保证数据的全面性。“


最后,翟更川先生总结道:“对制造业来讲,整个数字化转型升级的核心目的是为企业去创造价值。为了更好实现这一目的,要通过管理自动化逐步去实现,在这一过程中我们要强调人机协同,通过不断的持续改善、迭代升级来逐步重构管理的人机交互界面。数字化提升的过程,其实也是企业从管理可视到管理透明化的提升过程。“

爱波瑞长三角大区总经理赵禹介绍新制造管理学院


简介:江阴国家高新区“精益与智能制造人才实训中心”,又名江阴市“新制造学院”,位于江阴启星智能制造产业园。实训中心由江阴市高新区投资,是引入爱波瑞后着力打造的智能制造综合服务体,实训中心凭借爱波瑞强大的技术支撑、师资资源和课程体系,政府有力的政策支持,国内外各类服务机构和技术团队的联合助力,将为长三角地区企业系统化培养中高层管理者与基层人员,锻炼精益思维,学习先进管理经验,掌握智能制造落地方法。


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