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战略方针部署之成本管理和两金控制的落地研讨会
2020-12-29 11:29

11月3日,中央公布了《关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》,与以往中高速发展或翻番等提法不同,新的十四五规划中未来几年中国将更加注重高质量发展、平衡协调发展的基本理念。规划更是提出,要保持制造业比重基本稳定,巩固实体经济的根基。而未来制造业的发展将越来越注重质量、成本和技术创新、供应链协同创新方面的竞争和比拼。

在这样的背景下,爱波瑞于12月23日至24日在长沙举办“战略方针部署之成本控制与两金压降-基于制造业成本管理和两金控制的落地研讨会”。本次研讨会结合年底企业战略规划实施关键节点,将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。本次研讨会还将研讨企业一味的以降低成本为目标,成本管理与企业的战略相脱节的弊病,针对制造业提供切实可行的成本控制和两金压降的方法和案例,助力企业长效竞争力提升。

许多人在房间里 中度可信度描述已自动生成

在12月23日安排的课程培训中,爱波瑞的专家从企业全价值链角度,分享企业战略部署和方针管理,再落地到成本管控和方式方法。内容有系统、有落地、有案例、有价值的呈现,助力企业两金压降。

 爱波瑞集团副总裁邱杰在主题演讲中指出,任何改善的提出,都需要回归企业经营的本质,通过提高收入降低成本,实现更多价值的获取。精益的思维是核心,精益生产是改善的基础,企业如果想持续提高价值的获取,就需要将精益从生产环节推进到整个运营管理过程中。精益是需要全员参与的持续性工程,需要通过精益方针管理将组织成长和个人发展紧密连接,企业根据精益方针管理进行目标管理,结合精益管理的方法论进行过程控制,实现组织的成果最大化工作。

会议室里的人们 描述已自动生成

 爱波瑞高级项目经理、精益管理实战专家吴茂华老师在培训中带来了成本管理与两金压降的精彩演讲。吴茂华老师讲到,成本控制是企业经营发展的头等大事,我们企业普遍的弱点是重改善而轻策划,企业要想提高盈利能力,就要从成本企划与成本维持改善两方面同时着手。从丰田的经验,我们可以了解到生产走量的产品更容易成本递减,产量越大则核算成本越低,账面利润越高。爱波瑞的精益思维,指导企业以爱波瑞成本管理推进UPPI模型为基础,采用作业成本法进行成本计算与成本改善。呆滞库存金额与呆滞应收账款是多数企业正在面临的一个重大问题,企业需要从精益流程管理的角度出发思考问题的成因与解决方案,以PDCA分析思路为指导进行成品库存的分析,最终实现两金压降的目标。

一群人在房间里 中度可信度描述已自动生成

 在12月24日安排参观活动中,学员们首先来到山河智能装备股份有限公司。在山河智能装备股份有限公司,工作人员带领学员们参观并讲解了山河智能先导式创新模式的应用与实践、基于精益的现场管理和物流看板、工程机械装备的智能化产品探究和实践、以及目视化管理的安全、人才培养、现场三定。

一群人站在建筑前 中度可信度描述已自动生成

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山河智能参观交流

随后,学员们来到株洲中车时代电气股份有限公司,随着工作人员的讲解,一起参观了时代电气基于精益现场的国内最早轨道交通核心零部件智能制造生产线,该生产线通过数字化管理和生产模块的无缝切换,在生产过程中不间断的情况下实现批量化定制的柔性生产。学员们还参观了现场的异常管理、目视化管理以及现场标准化管理。时代电气还为学员们分享了企业在精益生产和精益管理过程中的实践探索经验,以及人才育成的实践经验。

 最后,学员们来到了国家级智能制造试点示范单位三一重工进行参观。工作人员带领学员们参观并讲解了企业诸多的数字化、智能化实践场景,如ECC工业大数据应用中心、自主研发的高效MES系统、智能物联网系统、智能运维系统、智能加工中心与生产线、智能化立体仓库和物流运输系统。

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通过对山河智能、时代电气、三一重工的深入参观交流,对标优质国企、民企的管理落地,从理论到案例经验传递,学员们更加直观、真实有效的吸收经验并转化应用到自己企业的实践中去。