5月10日至11日,中船动力集团携手爱波瑞组织开展精益思维下的运营管理专题培训,中船动力集团领导班子成员、中层干部及相关业务负责人参加本次培训。
培训班聚焦贯彻落实“三赢”理念,加强干部员工对精益管理的统一认识,邀请爱波瑞培训师授课,通过对标先进精益管理企业经验做法,学习精益管理基本理念。培训过程中,结合案例分析、沙盘实战,启发学员们从企业全价值链视角,思考和探索精益运营管理在公司的应用方法。
爱波瑞集团副总裁、知名精益专家王月老师作为培训讲师,全面解读了国资委对国央企高质量发展的相关要求、高质量健康发展的企业具备的重要条件、 以及精益运营如何支撑价值创造,支撑“一利五率”目标管理提升,同时围绕精益运营管理、目标方针管理与精益管理改善工具的运用等内容展开专场培训。
沙盘实战环节将理论与实践相结合,模拟公司现有生产管理模式,通过三个阶段的模拟演练让学员学习如何运用精益的理念和方法寻求改善之道。
爱波瑞集团精益数字事业部总经理、精益数字化专家朱钜镔老师围绕精益管理的源头与本质、丰田屋、精益推进原则等展开专业讲解。
随后,学员们结合沙盘实战,就如何降低单位成本、释放现金流、精益领导力、改善文化营造等主题展开小组研讨。
本次培训为中船动力集团的精益运营管理提升奠定了基础。据了解,后续中船动力集团将按照中国船舶集团推进精益管理工作部署,系统推进精益管理,开展精益运营管理试点建设,为建设世界一流动力企业夯实基础。
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