《全价值链精益数字化转型》专题研讨会圆满举办

由中国企业改革与发展研究会指导、天津爱波瑞科技发展有限公司主办的《全价值链精益数字化转型》专题研讨会于6月28日在天津举行。来自中核工业集团、中国兵器工业集团，中国船舶集团、中海油集团、中铁建集团、中交建集团、大连重工集团、长城汽车等大型装备制造业企业的70多名嘉宾齐聚一堂，围绕全价值链精益数字化转型如何助推复杂装备制造企业提质降本展开深度分享与交流。

会议结合主题演讲、标杆案例与实践分享、专家深度解析、全业态协同降本主题对话、标杆企业参访等形式，内容丰富、形式多样，为与会嘉宾搭建了一个深度学习交流的平台。会议由爱波瑞精益数字事业部总经理林静主持。

1. 开宗明义 高屋建瓴

中国企业改革与发展研究会候任副会长兼秘书长谭剑在致辞中强调了精益数字化贯穿全价值链对于企业协同降本、构建新质生产力、实现高质量发展的重要作用，并期待以本次研讨会为契机深入交流、共谋发展，为推动中国企业改革与发展贡献智慧和力量。

中国企业改革与发展研究会候任副会长兼秘书长谭剑

爱波瑞集团副总裁、精益管理专家王月以《精益全价值链数字化转型助力企业成本领先》为主题，全面解读了精益全价值链运营管理模式的内涵。王月强调，精益全价值链是将精益思想、体系和方法论运用到企业的各项经营活动中，通过各系统、各部门的自主改善和协同管理，完成企业的战略经营目标，实现向精益企业迈进的飞跃。

爱波瑞集团副总裁、精益管理专家王月

2. 案例双讲 观点碰撞

大连重工装备集团运营改善部部长史俊刚受邀作为分享嘉宾，全面介绍了大连重工装备集团的精益实践探索与成果。据悉，从精益基础到精益生产，从精益管理到持续改善，大连重工装备集团层层推进，各推行单位均实现产品生产周期的缩短。史俊刚指出，变革之始，始于思维之变革。推行精益既要有一把手的推动和精益人才的支撑，也需要持之以恒，久久为功，才能真正以精益变革助推企业实现持续高质量发展。

大连重工装备集团运营改善部部长史俊刚

爱波瑞集团首席专家、高级合伙人贾政朝作为大连重工装备集团精益项目负责人，分享了企业推行精益的逻辑和成功经验。贾政朝强调，精益推进是一场系统化的改善活动，随着人的能力增长而逐渐发展，人的能力也随着改善体系的发展而增长，彼此相依相生。爱波瑞LDC精益数字云一体化持续改善平台将精益改善体系以数字化的形式固化下来，汇集多改善源头，形成改善的全生命周期管理，能够更加有效地推动精益管理在企业的落地生根和开花结果，从而实现企业的可持续发展和长期竞争优势的构建。

爱波瑞集团首席专家、高级合伙人贾政朝

爱波瑞集团高级顾问郑辉围绕《构建敏捷高效的供应链管理模式 拉动产业链协同降本》主题，分享了最新的供应链政策、供应链管理的常见问题和解决方向。

爱波瑞集团高级顾问郑辉

一汽丰田精益管理专家肖润杰以《拥抱梦想 降本增效 改革创新》为主题，分享了丰田生产方式的智慧物流革新经验。如肖润杰介绍，传统的丰田物流以人、叉车、牵引车、道具为载体，在TPS改善理念下，持续改善精益求精；相比之下，自动化的JIT物流导入AMR技术、精益理念赋能，取消场内物流中分拣环节，实现从卡车到生产线一步到位配送，为改善和降本提供了巨大的空间。

一汽丰田精益管理专家肖润杰

随后，爱波瑞高级咨询顾问、成本管控专家吴茂华解读了丰田降本的总体思路，强调了从基、中、高层三方出发，分别聚焦改善提案、课题改善和战略部署层面，打造三个正向管理循环。

爱波瑞高级咨询顾问、成本管控专家吴茂华

3. 圆桌对话&赛道发布

圆桌对话环节，在爱波瑞精益数字事业部总经理林静的主持下，铁建重工集团精益办副主任姚生君、大连重工装备集团运营改善部部长史俊刚、一汽丰田精益管理专家肖润杰、爱波瑞高级咨询顾问、成本管控专家吴茂华就《打通产业链，助力全业态协同降本》议题各抒己见，从各自企业的视角分享了协同降本的关键路径和方法。

此外，爱波瑞精益数字事业部总经理林静还在会上发布了2024中国精益数智化创新改善大赛【装备赛道】的相关情况。

4. 走进标杆现场

28日下午，参会嘉宾兵分两路，分别走进霍尼韦尔（中国）有限公司和空客天津有限公司，近距离感受两家标杆企业的精益现场和先进管理模式，并围绕企业的精益全价值链变革路径和推行实践展开座谈交流。

会议期间，参会嘉宾认真聆听，频频记录，并纷纷表示，通过本次会议不仅增进了对全价值链精益数字化转型的认识和理解，也从优秀的企业实践中为自身企业的转型发展提供有益的参考和启示。本次研讨会也将有助于推动复杂装备制造企业在管理能力提升和数字化转型的道路上不断前行，为企业高质量发展之路注入全新动能。