7月18日，由爱波瑞集团与天津外企运营经理人俱乐部联合举办的“卓越运营管理分享交流会”在丹佛斯天津工厂圆满举行。本次活动汇聚了丹佛斯、霍尼韦尔、西门子、GE能源、德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会等十余家知名驻津外企及行业机构的高管精英，共同探讨卓越运营管理的实践真知与未来方向。
爱波瑞集团副总裁许立红、爱波瑞集团总助、教培事业部总经理吴兰波带队参会并作交流分享。会议由天津外企运营经理人俱乐部协调人、霍尼韦尔亚太区原供应链总监张萌主持。
活动伊始，丹佛斯中国区运营总监张瑞兴介绍了丹佛斯的发展里程与业务亮点。随后，与会嘉宾走进丹佛斯天津工厂一线，实地观摩了其在精益运营与智能制造方面的先进实践，近距离感受卓越运营带来的高效与品质。
在下午的专题分享环节，丹佛斯天津高级卓越运营经理孙海亮首先分享了企业在数字化卓越运营领域的探索成果。
爱波瑞集团副总裁许立红系统阐述了爱波瑞独创的精益管理“1+1+1”（人才育成+系统架构+数字赋能）推进模式，并分享了爱波瑞在精益数智化转型领域的深厚积累与独到见解。许立红强调：“精益管理本质是实践而非知识，其生命力在于行动。爱波瑞的模式不仅在于应用工具和优化系统，更核心的是培养具有行动力的精益人才；同时，我们深刻认识到，将优化的业务流程通过数字化手段固化，是确保持续改善成果、驱动企业长效提升的关键。”
随后，来自西门子的周连斌、达仁堂智能制造中心部长田大禾先后分享了各自企业在精益数字化融合上的实战经验。天津外企运营经理人俱乐部协调人、霍尼韦尔亚太区原供应链总监张萌则聚焦精益数智供应链建设，带来了前沿观点与经典案例。
本次交流会不仅是一场思想的碰撞与实践的互鉴，更是在“中国制造”迈向“中国智造”的关键时期，凝聚产业共识、共谋发展路径的重要平台。与会企业代表的深度分享，印证了卓越运营管理已成为驱动企业高质量发展的核心引擎。爱波瑞集团作为精益数字化领域的深耕者与引领者，始终致力于将前瞻的理念、落地的模式与赋能的价值带给中国制造企业。未来，爱波瑞将继续携手各方伙伴，以“1+1+1”模式为基石，深化精益数智化融合创新，共同推动制造业运营管理水平的持续跃升，为中国企业的转型升级与全球竞争力提升贡献智慧与力量！
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