2026年1月21日，西信公司召开2025年度精益数字化管理项目总结会，全面回顾了过去八个月的精益管理实践成果，表彰了本年度涌现出的先进团队与个人，并为下一阶段工作的深化推进凝聚了共识、指明了方向。本次大会公司领导班子、各部门负责人、项目组成员及爱波瑞顾问团队等86人参加会议。
会上，西信公司党委书记、董事张辉代表公司党委和项目领导小组，向全体参与项目并付出艰辛努力的员工表示衷心感谢，向爱波瑞顾问团队的专业辅导致以诚挚谢意。他表示，2025年度，项目取得了四大核心成果：一是经营绩效取得新突破。公司利润总额、全员劳动生产率、新签合同额等关键指标均实现显著增长，精益改善对业务的支撑作用开始实质性显现。二是运营效能获得新提升。以“工位制节拍化”为抓手，继电器、转辙机等产线在计划达成、物料齐套、工序平衡等方面实现飞跃，生产组织模式正向“拉动式”协同稳步转型。三是改善文化呈现新气象。员工改善提案参与度大幅提高，首批公司认证的精益内训师与改善先锋脱颖而出，持续改善的文化正在形成。四是推进机制构建新体系。 “领导小组-推进组-实施组”三级联动机制运转有效，保障了精益战略的扎实落地。
在总结发言中，张辉要求，一要坚守信念，将精益理念融入常态化工作；二要固化成果，构建长效运行机制；三要拓宽视野，推动优化向全价值链延伸；四要强化赋能，促进数字化与精益化深度融合；五要夯实根基，建设高水平精益人才队伍。强调，一期项目圆满收官只是一个开始，公司上下要坚决贯彻集团部署，将精益管理进行到底，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。
爱波瑞集团副总裁邱杰对西信公司一期项目取得的丰硕成果给予高度评价。他表示，西信团队在短短八个月内展现出的学习力、执行力与转变令人印象深刻，西信公司的成功关键在于实现了“四个深刻转变”：从追求增量到深耕存量的思维转变、将人才真正视作核心资产的理念转变、从旁观评议到亲身参与的行动转变、以及追求长期价值而非短期速效的心态转变。
会上，各实施组聚焦流线节拍化产线、联动计划、采购齐套、过程质量、异常管理、改善提案、人才育成七大模块，以数据为支撑，通过改善前后的对比，呈现了每个模块取得的阶段性突破。推进组则系统阐释了项目的整体架构、推进路径与实施脉络，完整展现了从规划到执行的全景图，展示了项目开展至今形成的综合成效。爱波瑞公司项目经理牟宏杰从专业角度对项目进行了全面复盘并客观分析了当前存在的不足，为公司从“精益生产”迈向“精益管理”的下一程提供了清晰的升级路径与专业建议。
本次大会，既是一次阶段成果的展示会，也是一次砥砺前行的动员会。标志着西信公司的精益管理从“试点突破”正式进入了“全面深化”的新阶段。站在新起点，西信公司将持续推动精益思想与数字化技术的深度融合，让精益真正融入日常、成为习惯，为公司的长远发展构筑起坚实而持久的核心竞争力。
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