沈阳市工业企业走进合肥优秀企业观摩学习活动圆满落幕

  8月17日，沈阳市工业和信息化局李华民副局长携市工信局培训处、装备处、汽车处、科技处等5位同志，及于洪区、苏家屯区、浑南区3位工信局局长、沈阳市26家工业企业主要负责人，共34人一行到达安徽省合肥市。此行观摩学习为期3天，对标合肥市3家优秀企业（安徽全柴动力股份有限公司、江淮蔚来新能源汽车、安徽合力股份有限公司）；在参观的同时，企业家与爱波瑞集团副总裁许立红、沈阳盛之瑞公司技术总监陈超两位精益管理专家也进行了深入交流。

沈阳市工业和信息化局副局长李华民致辞

  8月17日中午落地合肥后，游学团马不停蹄地前往安徽全柴动力股份有限公司。由于抵达企业路途要百余公里，李华民副局长在大巴车上对此次活动进行启动致辞。李华民副局长提到精益管理在沈阳市已经推进了5年，获得了“938”成果：有900户企业开展了精益管理工作、有300个精益管理咨询项目、有8000人次参加了精益管理系统培训；强调推行精益管理的“三个必须”，一必须转变思想，二必须结合现实情况（现场现地现物），三必须一把手重视。推行精益管理是企业管理的必经之路，要坚持对标优秀企业坚持学习精益。随后，爱波瑞集团副总裁许立红老师以“巴士课堂”的形式进行分享，寻根溯源剖析精益管理，深度解析实战案例的应用。

爱波瑞集团副总裁 许立红 

  8月17日下午，沈阳工业企业合肥对标游学团来到安徽全柴动力股份有限公司，参观由全柴集团的黄宜军副总经理、精益办闫旭主任、质量部长等领导全程陪同。分别参观了全柴国家 CNAS 认可实验室、全柴金加工 5G+工业互联网数字化工厂及全柴车用国六发动机智能化工厂。

现场实地走访与讲解

  黄总针对实验室研发设备的先进性、数字化工厂建设、产品过程质量控制、QSS 现场卡片运用等内容对学习团进行详细介绍。最后就全柴精益生产经验进行分享，并与各位企业家进行深入交流。

全柴动力 黄总带领团队与大家互动交流

观摩学习团在全柴动力大合影

  8月18日上午，由爱波瑞集团王洪艳董事长陪同沈阳工业企业合肥对标游学团，赴江淮蔚来基地学习交流，参观由江汽集团控股公司党委委员、副总经理尹兴科全程陪同。游学团分别参观了江淮蔚来基地冲焊分厂及总装分厂，最后就江淮蔚来公司情况及公司管理经验与企业家进行分享交流。

爱波瑞集团董事长王洪艳陪同游学团参观

  对于管理系统应该如何支撑企业发展这一话题，江淮先进制造技术（安徽）有限公司副总经理牛斌讲到：“首先要解放思想、最后要统一思想。”精益制造管理体系一定要统一思想，找到适合自己且大家都能接受的体系，以我为主兼收并蓄自成一体，来实现超越。

江淮蔚来牛总带领团队与大家互动交流

  8月18日上午参观完江淮蔚来基地后，爱波瑞集团有幸邀请到江汽集团前任董事长左延安先生就《汽车行业电动智能化背景下的企业创新》进行主题分享。结合电动化与智能、网联化现状与发展、如何持续提升综合竞争力、企业技术创新升级等内容进行分享。让各位企业家发开新思路，探索新方法。

江汽集团原董事长左延安

观摩学习团在江淮蔚来大合影

  8月18日下午，沈阳工业企业合肥对标游学团赴安徽合力股份有限公司进行学习交流，参观由集团副总经理都云飞全程陪同。游学团分别参观了合力叉车展厅、试制车间及小内燃事业部。随后就《精益生产在合力的实践与探索》为主题与企业家进行分享交流。针对精益管理在企业中如何实践等内容，企业家与合力管理者展开深入探讨，借鉴成功经验。

合力叉车参观现场

  都总表示，精益管理是持续改进的过程，在合力所有改善提案无论大小都有奖励。精益管理要想固化，就要跟收入挂钩。并且合力每月都会坚持进行精益管理培训，同样的内容要反复讲，对大家进行潜移默化的影响，因为每一次学习都会有新的收获。培训要有多样性，制定年度培训计划，定期开展精益大讲堂。这些都是合力成功实施精益管理的宝贵经验。

合力叉车都总带领团队与大家互动交流

观摩学习团在合力集团大合影

  8月19日上午是观摩学习的最后一天，由沈阳盛之瑞公司技术总监陈超老师就《振兴新突破，我要当先锋—智能引领，数字先行》为主题进行课程分享，并结合沈阳市中小企业共性痛点，解读三家参观企业精益推进背后的逻辑及数字化转型带给我们的启迪。最后李华民局长对本次游学活动进行了总结，他表示：“本次游学交流收获很大，感触很深，三天的行程考察、交流、学习，潜移默化的影响了我们的思维！”

沈阳盛之瑞公司技术总监陈超老师分享

  为期三天的学习短暂而充实，通过三家标杆企业的实地观摩与经验分享，游学团成员对精益管理有了更深层次的认知，对此次活动感触颇深。企业家们表示，精益管理是一种思维，更是一种养成，需要持之以恒、久久为功。见贤思齐，从视野到理念，对思想有一定的冲击。希望日后可以有更多对标学习的机会。

企业家感言