在中国经济发展的宏大叙事中，五年规划如同一座座灯塔，指引着国家前行的方向。随着“十五五”规划即将迎来开局之年，如何将宏伟的战略蓝图转化为企业实实在在的竞争力，成为所有国央企面临的核心命题。爱波瑞AI+精益数智方案首席架构师、ABPMP中国区副总裁、麦肯锡高级顾问杨滨在《“十五五”战略规划落地实战工作坊》上的主题分享中，给出了精益数智化所能提供的系统性答案。
01
历史的启示：
从规模扩张到高质量发展的必然选择
杨滨介绍，过往的每个五年规划都是对时代命题的回应。“十一五”的GDP竞赛带来了经济的高速增长，也积累了风险与环境压力；“十二五”转而强调科学发展与创新萌芽；“十三五”通过“三去一补一降”进行供给侧结构性改革，强化创新驱动；直至“十四五”明确提出高质量发展与科技自立自强。这条清晰的轨迹表明，依靠要素投入的粗放增长模式已不可持续，唯有通过创新与质效提升，才能赢得未来。
对于国央企，这意味着双重使命：既要增强核心功能、服务国家战略，又要提升市场竞争力、实现自身的高质量发展。完成这一使命，仅靠传统的管理升级或孤立的技术引进已力不从心，必须寻求一种能将战略、业务、技术与人才深度融合的系统性解决方案。
02
技术的迷思：
为何90%的数字化与AI项目遭遇失败？
当前以人工智能、大数据为代表的数智化浪潮席卷全球。许多企业怀揣技术改变一切的憧憬，却发现投入巨大却收效甚微。麦肯锡等机构的报告揭示了冰冷的事实：约70%-80%的数字化转型项目未能达到目标，AI项目的失败率更是高达90%。
杨滨指出，单纯的技术驱动，如同在流沙上筑楼。许多企业陷入了“为数字化而数字化”的陷阱，将现有（可能低效）的业务流程简单电子化，或盲目引入先进技术却与核心业务价值流脱节。结果往往是，IoT设备装了，数字看板建了，但生产效率、盈利能力并未提升，技术投资沦为昂贵的“面子工程”。
核心症结在于，数字化本身不是目的，转型才是。真正的挑战在于如何利用数字化技术，驱动业务模式、运营流程和人员能力的根本性变革。
03
“十五五”与精益数智化是天作之合
杨滨在分享中强调，精益数智化是许多制造型企业转型升级的核心课题，它巧妙地融合了精益管理的理念与数字化、智能化的技术，旨在通过数据驱动的方式，持续消除浪费、优化流程，最终实现价值和效益的最大化。
“十五五”强调从“规模速度”转向“质量效率”，要求“数字经济与实体经济深度融合”，数据成为新的生产要素，是一个动态发展的过程，需要不断调整和优化。
精益数智化的核心就是通过消除一切不创造价值的浪费（精益），并利用数据实时感知、分析和优化（数智化），来实现极致的质量、成本和效率。它将传统精益中依赖经验的改善，升级为基于实时数据的科学决策和预测性优化。精益思想的核心文化就是“持续改善”（Kaizen），这与规划实施的动态性完全契合。
04
实施路径：战略、流程、技术、人员四点融合
杨滨建议，战略对齐方面要重新审视自身的数智化转型战略，确保其服务于“十五五”指引的方向；流程方面要从价值流分析入手，找到最能创造价值的环节进行数智化赋能，避免为数智化而数智化；技术层面要利用数字化技术和人工智能技术，赋能人员和业务；同时培育“用数据说话、持续改善”的组织文化，这是技术能够发挥效力的土壤。
此外，杨滨提出了“先精益，后数字，再智能”的阶段性实施路径。在没有流程优化的情况下盲目数字化，只会将低效固化；而没有高质量的数据支撑，智能化也无从谈起。
先精益：在没有优化流程之前盲目数字化，只会将浪费和低效固化。首先运用精益工具和方法论，对核心业务流程进行梳理、分析和优化，打下坚实的“管理地基”。 后数字：将优化后的、稳定的标准流程通过IT系统进行固化与赋能，实现数据在线与流程协同，确保数据质量与一致性。 再智能：在高质量、全链路数据的基础上，引入人工智能与高级分析模型，实现预测、预警、自主决策等智能化应用，驱动业务创新。
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