随着世界经济的快速发展，中国企业的飞速增长，所有的企业越来越认知到“精益”给企业带来的收益。各大集团也纷纷通过“精益”将自己集团下最困难、最窘迫的企业作为示范单位进行了重点的改革，或通过“精益”持续强化自己的优势业务，都取得了非常振奋人心的成绩。随着这些年做的项目，细数下来，比比皆是，更有一些成为行业的标杆和龙头。
在现今高质量发展的形势下，各大集团都面临着比较突出的任务：
1. 为了应对宏观环境的变化需求，集团需要坚持精益战略，更合理的进行资源配置，柔性高效低成本的开展产品生产和服务。持续去库存、去杠杆、降成本、补短板、提质量和拓展新的发展方向。
2. 构建精益运营体系，从集团视角全面推进精益管理，打造世界一流企业。
3. 结合新的发展阶段及市场需要，逐步深化精益管理，横向到边，纵向到底，全面且深度推进。
4. 充分应用精益理念先行消除业务浪费，再由数字化进行流程固化和效率放大，完成数字化、智能化的业务转型。
5. 人力资源是高质量发展的核心力量，通过具体的业务实践锻炼一批“理念+实践”的精益人才队伍，为集团的持续高质量发展奠定基础。
现在看来，从单个子公司或事业部开展精益管理已经明显满足不了企业的需要了，那么摆在面前的就是如何从集团视角进行整体策划，逐步且全面推进精益。
01
集团精益管理推进六步法
① 战略共识
从集团层面进行充分的战略共识，使集团战略目标更加清晰化；重新梳理经营单位的经营指标，对集团战略目标进行承接，形成强有力的关联关系；各经营单位进行战略解码及硬仗的立项，结合硬仗开展，梳理一系列的落地举措。硬仗的开展，围绕关键“精益战略课题”展开，确保精益推进聚焦与支持集团战略的经营目标实现。
② 系统性进行下属企业全面调研
协同第三方专业咨询公司，对下属企业进行全面调研，结合每家下属企业的生产特性和实际情况，针对性输出各企业现状分析报告和整改建议书。集团结合战略目标及各家下属企业的调研报告，针对性开展赋能工作，对下属企业进行全面赋能，充分结合第三方咨询公司进行全面改革提升，并匹配各下属企业的年度硬仗。通过精益项目的开展，使各下属企业解决自己最紧迫的问题，使经营和管理指标有所改善，进而支持到集团战略目标的实现。
③ 精益运营体系搭建及评价标准建立
结合全面调研，搭建集团层面的经营运营体系，同时将下属子企业按照业务形态或生产组织方式进行划分，并针对不同模式，建立评价标准。该标准需结合自己集团的实际情况，同时参考卓越企业的运营体系，进行适配性的优化和共识，最终形成自己集团独有的精益运营体系模型和评价标准。后续每年按照此标准对下属子企业进行评价，根据评价的结果，就可以识别哪家企业需要进行重点赋能和改善提升，哪家是标杆。
④ 标杆打造
根据不同的业务形态或生产组织方式，每种模式选定1~2个标杆企业进行重点打造，打造精益运营的试点单位，打造精益经营的试点单位。不管从现场的企业形象，还是从企业的经营利润上，持续进行标杆打造。打造好的标杆，及时进行项目经验总结和方法提炼，成为可以直接推广的知识库，便于集团后续的全面推进。
⑤ 对标交流
充分发挥集团作用，开展集团内优秀标杆企业的参观学习，将集团内部的优秀经验进行更广范围的推广。同时开展集团外精益智能企业的对标参观学习交流，充分利用外部知识进行赋能。通过对标交流会的形势，形成精益交流的文化，加强集团下属各企业之间的充分交流和学习，持续对标，在不断地对标过程中，逐步迈向卓越。
⑥ 人才育成全面规划
精益职能化，成立专门的精益推进科室，并选定一批好学、积极向上的人员，作为精益推进人才进行培养。深化集团精益数字化人才育成机制，开展精益数字化人才梯队建设；打通精益数字化人才选拔、培养、使用、发展通道，完善精益数字化内训体系；通过理论培训与日常实践相结合的方式，培养覆盖各管理层级、涵盖各专业领域的复合型精益数字化专家队伍。充分结合上述五个方面，通过实践，对精益人才进行全面且深度培养，让精益文化根深蒂固，为精益的持续性、系统性开展奠定人才基础。
集团型企业，如果从以上六个方面系统性来推进精益，可以将集团和下属各子企业更好的绑定在一起，便于从集团层面进行整体的策划、推进和赋能；同时结合各子企业的实际诉求，在集团的资源支持下，快速解决和提升。
02
集团精益开展的几个抓手
① 精益成熟度调研和评价
每年固定的时间，统一对集团下属各子企业进行精益成熟度的评价，根据评价得分情况，进行授牌“铜牌”、“银牌”、“金牌”，表现好进行奖励，表现不好的摘牌，并进行对应的绩效考核。
② 精益课题大赛
年初，各子企业进行精益改善课题的申报，由集团进行批准。根据各课题的进展及成果，在内部标杆企业举办进行精益课题大赛，并进行标杆企业参观
③ 对标交流
定期组织相同业务形态或相同生产模式的企业之间进行对标交流，并根据对标交流情况，开展改善提升活动。
④ 精益数字化人才认证
在中高层精益数字化特训营（理念转变）进行内部资质认证，在工信部精益数字化人才认证（人才培养）开展外部认证。
集团型企业在精益管理的这条路上，要客观评估自身企业的现状、水平，结合自身情况确定适合自己发展的道路，进行系统性的架构和设计，形成自己的持久发展运营模式。当然这个过程不是短暂的，需要有决心和耐心，建议借助专业人员的力量，不断培养企业自身人员的能力，进而形成企业文化，持续完善精益运营管理体系，迈向卓越运营。
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