在中国企业改革与发展研究会主办、天津爱波瑞科技发展有限公司承办的“2025中国精益数智化创新大赛”中，中煤陕西公司首次亮相，就从386家参赛企业、1041个参赛作品中脱颖而出，成功晋级决赛并斩获2项二等奖、6项三等奖，用沉甸甸的荣誉印证了精益管理的实践成效。 近年来，中煤陕西公司深入贯彻落实党的二十大关于“加快建设世界一流企业”的战略部署，积极落实中国中煤各项工作要求，以建设煤矿、化工“两个一流”企业为目标，将精益管理作为企业价值创造的核心引擎，全面构建全员参与、全链覆盖、全程优化的精益运营体系，在高质量发展的道路上迈出了坚实步伐。
战略引领，构筑精益管理“四梁八柱”
面对行业发展的新形势新要求，中煤陕西公司始终立足战略高度，以系统思维谋划精益管理，确保方向明、路径清。公司领导班子深入学习领会习近平总书记关于高质量发展的重要论述，深刻把握核心要义，紧密结合企业生产经营实际，系统化推进管理升级与效能提升，切实推动学习成果向实践转化。
中煤陕西公司创建世界一流煤化工企业精益管理项目启动大会
公司创新构建了三级组织保障体系：成立由主要领导挂帅的精益管理领导小组，负责顶层设计和战略决策；设立精益管理办公室，安排专人负责日常推进；在生产一线组建了5个专业推进组和7个实施小组，形成了纵向贯通、横向协同的工作网络。通过签订目标责任书，将年度目标细化为127项具体任务，层层分解到每个岗位，实现“人人身上有指标、个个肩上有责任”。
过程管控上，公司建立了常态化推进机制。每月召开专题推进会追踪进展、每季度组织跨部门协调会破解难题、每半年开展阶段性评估总结经验。截至目前，已累计召开各类会议23场，推动解决重点难点问题45项。同时应用精益管理信息化平台，实现任务在线派发、进度实时跟踪，管理效率提升40%以上。
系统优化，打造价值创造“精益样板”
公司把精益理念融入生产经营各环节，着力构建全流程闭环管控体系，让价值创造贯穿始终。
中煤陕西公司精益管理相关负责人签订精益管理目标责任状
成本管控突出“精准”。在深化标准成本应用的基础上，创新推行“八步闭环工作法”，通过实时采集数据、精准分析问题、快速反馈改进，形成了“发现—分析—优化—验证”的持续改善循环，从源头上遏制浪费。生产协同强调“敏捷”。通过优化会商机制，搭建起“产、购、销、运”一体化协同平台。坚持每周复盘生产运行、预判市场趋势，使生产计划能动态响应市场需求变化。2025年转产差异化产品5.27万吨，创效超1600万元。经营决策依靠“数据”。构建了“数据采集—深度分析—科学决策—高效执行—效果反馈”的完整管理链条，让管理行为有据可依、决策过程可视可溯，为企业把握市场机遇、防控运营风险提供了坚实支撑。绩效考评重在“实效”。建立了融合定量成果与定性成效的KPI指标体系，聚焦安全、成本、环保等核心价值要素，将精益目标完成情况与薪酬激励直接挂钩，真正体现“干好干坏不一样”，有效激发了全员创造价值的积极性。
机制创新，激发全员参与“一池春水”
员工的积极参与是精益管理成功的关键。中煤陕西公司通过“完善激励机制+深化对标学习”双轮驱动，让“持续改善”成为全员的自觉行动和共同追求。
在激励引导上，公司出台了专项奖励办法，设立优秀达标单位、精益标兵奖、优秀课题奖等8大类奖项，评比标准清晰、奖励及时兑现。截至目前，已表彰优秀改善案例10项，举办精益管理知识竞赛吸引超650名职工参与，累计发放奖励金额近万元。实实在在的激励，让职工从“被动执行”转向“主动思考”，干事热情被充分点燃。
中煤陕西公司煤化工厂烯烃中心职工参加数智化精益大赛荣获流程制造赛道二等奖
光有激励还不够，对标先进才能跑得更快。公司先后组织专业团队赴大连恒力、万华化学等行业标杆企业交流学习，对照先进找差距，从精益管理、创新研发、生产运行、安全环保、财务管理、党建文化六个维度，系统提炼出45项可借鉴的好经验好做法。在此基础上，公司制定印发《中煤陕西公司建设世界一流煤化工企业行动方案》，围绕4大核心维度、13个关键管理要素，搭建三级指标体系，分解形成96项具体行动，并把各项指标层层分解至每个责任部门，形成了科学完善的管理矩阵，为管理提升绘制了清晰的“施工图”。
课题攻关，走出降本增效“实干路径”
中煤陕西公司始终紧盯生产经营中的痛点、难点，以课题攻关为抓手，让精益管理真正产生“真金白银”的效益。从生产经营全流程识别出133项改善点，最终梳理出96项精益课题，覆盖生产优化、成本管控、设备管理等多个关键领域。根据课题的重要程度和预期效益，划分为A、B、C三类推进，预计创造价值超7000万元。
爱波瑞专家顾问团队为中煤陕西公司提供精益管理专题培训
在课题推进过程中，公司创新应用数字化管理手段，依托精益数字云平台，实现了课题进度可视化跟踪和效果量化评估，管理上线率达100%，极大提升了价值创造的透明度和管理效率。其中，化工板块“优化蒸汽管网运行”课题，通过优化工艺参数、合理调整运行方式，每小时减少蒸汽消耗量6.5吨、降低蒸汽放空量13吨，累计节约电量450万度；煤矿板块“减人提效开采管理新范式”课题，实施构建高精度三维地质透明模型、集成先进智能设备、培养复合人才三大举措，成功将综采工作面单班人数由11人减至7人，单班截割循环次数由5次稳定提升至7次，原煤工效得到显著提升。一个个实打实的案例成效，让大家真切感受到精益管理的力量。
精益之路，久久为功。中煤陕西公司将继续深化以价值创造为核心的精益管理实践，向着“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的目标稳步迈进，在建设煤矿、化工“两个一流”企业的征程上不断谱写新篇章，为我国能源化工产业高质量发展贡献更大力量。
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